在技术持续快速更新换代的IT圈，很多人会陷入后浪推前浪的压力之中。压力山大又不得解脱之法。
其实我认为承认两件事，然后看清一个真相就好。
第一，技术的半衰期无可避免。精力是有限的，要把精力投入到那些性价比高的地方。深度方面达到够用后，求广度，而不是深究性价比不高的知识。
第二，技术产品化才是王道，带着技术基因去思考技术可以驱动什么产品创新。比如gmail、map、云计算、alpha go。这话我说了好几年了。可惜的是，工程师往往没有产品头脑，当然，绝大多数情况下，公司也不会给工程师去思考产品的机会。他们定位就是码农。
当工程师开始思考产品了，他们还是工程师吗?公司需要那么多”大脑”吗？什么样的组织架构和企业文化，才能让工程师有机会思考技术产品化呢?说实话，这很奢侈。我工作11年多，只有盛大创新院提供了这样一个乌托邦。然后，创新院关了。。。
既然技术产品化缺少土壤，那么工程师的进阶该何去何从呢?首先我们先认清这么个真相:
1、大多数人是懒惰的，不会选择又广又深的艰苦之路。
2、人都是有”我比你牛”的需求的，所以他们需要找到自己的”优势”。
3、所以综合1和2，大多数人走上了一条专精之路。怎么样算专呢?捷径就是时髦，时髦之后呢?很多人会做两件极没有意义的事:造轮子和研究不实用的冷门的东西，然后把冷门当高深。
这种套路非常常见。有意义吗?按二八原则，其实毫无意义，这种类型的折腾是工程师的自嗨，工程师何苦难为工程师。其实原因说穿了，就是因为逼格的需要。能为人所不能嘛，价值大不大先扔一边，人嘴两张皮怎么说怎么有理。更何况，这个套路会有一群弄潮儿一起合谋，一起鼓吹和布道。吹的人多了，真相也就不重要了。
最可怜的是没有清晰判断力的人，在这种风潮之下，会被绑架，这也重要那也重要。但他们的精力是有限的。怎么分配?
没有人会告诉他们，什么是二，什么是八，先学什么再学什么，什么时候深度够用了，去开拓下一个广度。
我很同情他们。我尝试帮助他们，然后果不其然，被一群合谋者围攻。这些合谋者，要么坏，要么傻。我理解他们处境，但实难认同他们做法。
我自己走了什么路?我走了技术产品化之路，路不好走，但我坚信这条路才是对的。
