仿佛一眨眼间到新单位上班已经有10天了。建筑装饰和装修行业是一个传统行业，是一个正在更新迭代和淘汰的行业。我目前还保留了自己的公司，并和几家公司建立了合作关系。今后的趋势是更加专业和细分化，除了打响自己的设计品牌，利用多年积累的资源和关系做一些工程项目也是做大做强的一个渠道和方式。
目前公司具有建筑装饰和市政等资质，主要以大型工装为主，还是具有一定实力的。我目前接触了“月星家具商场”和“苏宁广场”两个项目，主要负责设计板块，并配合相应的管理工作。一家公司的管理决定着这家公司是否能够发展壮大。目前公司的管理还是偏传统和松散化，特别是一家以工程为主的公司，工地的管理至关重要。无论是拖工期还是返工，都会直接造成经济效益的下降，甚至是亏钱。怎么加强管理呢？首先原则性问题坚决不放过，相关的科学的施工流程一定要严格去执行。其次是要人性化管理，关心和爱护每一个员工，用心培养每一个员工。最后，一定要把公司的计划目标和个人的计划目标结合起来，用比较优渥的报酬让干劲满满。
公司的业务和发展一定要调动起每一个人的积极性，只有大家真正发挥了自己的能力，贡献了自己的力量，公司才会发展的越来越好。
