今天将刘润的《5min商学院》关于反求诸己3--从总监到CEO的章节学习整理。
一、用一个人的梦想，点燃一群人的理想
1、定义
【愿景】梦想；
【使命】职业；
【价值观】道德观。
2、运用
1）愿景：描绘美好未来的途径。画面感越强，越能激发憧憬；
2）使命：我的企业为什嗯而存在，到底在做什么 ？在实现改变世界的愿景的路上， 扮演什么角色？
3）价值观：规章制度，企业的法律，企业的道德。
能够网聚志同道合的战友，让大家被梦想而不仅仅是金钱激励，为无数的大决策，小选择，提供判断方向和原则。
二、不要用战术的情分，掩盖战略的懒惰
1、定义
【战略思考】
2、运用--战略四部曲
1）绘制地图（绘制动态地图，需要洞察行业和趋势的能力）；
2）选择路径（对地图的了解、弟我的了解、选择的曲线路径）；
3）当下一步（有好的战略，并不会让你不需要披荆斩棘，而是让你知道为什么必须要披荆斩棘。全力以赴，ALL-IN，打赢局部战役）；
4）抬头看路（频繁抬头，不断重新计算路径--应激性战略）。
CEO最重要的工作，不仅是定远景，指方向、激励大家前行，更要懂得战略思考，画出曲线路径，这是CEO不能木有的能力。
三、组织，就是信息流动的方式
1、定义
【组织】信息流动的方式
2、运用
管理幅度，就是到底一个管理者，作为uc你在与组织架构中的一个信息传递的节点，管理多少员工是最有效的。
1）借助工具，提高幅度（如果设计合理的沟通流程，使用高校的沟通工具，最优管理幅度可以从6，提高到10，或12）；
2）不能提高，那就切小（把庞大的组织架构，虚拟切割成几个相对独立的事业部，信息在事业部内，完成更小的闭环传递，将极大解决信息传递的损耗和延迟问题）；
3）不能切小，那就下沉（CEO通过合理的授权机制，把一部分的决策权，交给行动者）。
四、如何做出好的决策
1、定义
【决策理论】
3Q：
1）你每天最重要的事情是什么?
2）你每天做什么花时间最多？
3）你在履职时感到最困难的是什么？
> 90%答案为“决策”
2、运用--3个主流方法
1）完全理性决策；
【运筹学】研究“最优决策”的学问
a 规划论：研究给定任务，人财物等资源配置的最优决策；
b 网络分析：研究最短路径、最小连接、最小费用、以及最有分派等问题的最优决策；
c 排队论：研究极其排队等待维修，传播排队等待装卸，顾客排队等待服务的最优决策；
d 存储论：研究原材料、半成品、成品库存的最优决策；
e 投入产出分析：研究有限资源在各部门分配的最优决策
2）有限理性决策；
【满意决策】
a 定下满意标准；
b 考察可选方案；
c 满意就行。
3）博弈论。
当若干决策者的决策，彼此影响时，博弈论就大放光彩。
大多数情况下唉，信息是不完备的，人是有限理性的。这时，若现有的课选方案能满足最基本的满意标准，就不要再寻找更优方案。
五、这不是一个坏问题，但我没有一个好答案
1、定义
【平衡艺术】
2、运用：有哪些问题需要判断、取舍、平衡呢？
1）短期利益与长期利益；
2）股东、员工与客户；
3）结果与过程。
管理木有完美的决定，他常常是在各种要素之间，比如短期与长期利益，股东、员工与客户，结果与过程之间的判断、取舍和平衡。
