今天与大家聊聊管理者的管理闭环。

以月度为单位，一个管理者的管理进程主要分四个阶段：

第一阶段：计划和定目标阶段

这一阶段，核心是敲定目标，然后制定目标的实施计划。同时，为了确保目标和计划的顺利实施，需要配套设计一些规则，这些规则大体包括：如何分工、如何授权、如何激励以及沟通中的二审终审制。

第二阶段：检核和推进阶段

检查是管理之父，目标敲定后，计划实施阶段，最怕就是虎头蛇尾的不检核；通常，目前推进进度的检核，大致分为正常和异常情况。

如情况正常，就要不断提炼亮点，进行可复制；如果情况异常，就要分析，分析的时候，归因很重要，通过需要避免的不要陷入为主，把原因都归为外因，要从达成目标的关键路径上检核，从中找出机会和威胁。机会点要不断突破，威胁点要接下来反复检核，避免再出现。这个阶段非常重要，希望大家多加注意这个环节的检核与推进。

第三阶段：权责分明、利益绑定

团队leader，必须为过程喝彩、为结果买单。

英雄就要赋予其对等的荣誉、收益和机会；拖后腿的，就需要为结果承担责任。最大的不公平才是公平，必须分类区别对待。

权责分明、利益绑定、就要赏罚分明，这样团队才更有活力。

第四阶段：总结、复盘和沉淀

一个阶段战役的结束，就要及时打扫战场，及时总结、复盘并输出价值内容。

调整优化后继续锁定目标、带领团队冲刺新的高度。

整个过程中，有几点认识需要对标：

1. 计划为目标服务，而非在计划中设定目标，请勿轻易修改目标。

2. 计划是预测，预测必有预案。不做计划就不做管理，预测有程度之分。

3. 检查就是推进，异常不只是威胁，还可能是机会。

4. 领导者要为结果负责，领导者要合理分配利益。

5. 总结沉淀围绕目标，管理为拿结果服务。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。