1.日子过得真快，一晃进入泰铭已经整四年了。刚来公司学习是从融资、内控管理学起，目前配合杨总主要对销管结算、仓储账务、行政人事后勤、融资、内控等方面进行协调。我们部门是泰铭的管理平台，是对整个泰铭的人、财、物进行监督、检查和考核，为公司领导决策做参谋。
2.以前在国企的工作经历给我打下良好的业务和规范基础，我也正是看到了泰铭用制度管理一切这种理念，才全身心地投入到工作中去。相比而言，我比公司大多数同事都虚长几岁，感觉思想压力很大，所以唯有改变自己，才能更进一步融入到团队中去；其次，以勤补拙，早点上班、晚点下班、提高工作效率，缩短与其他同事的有效工作时间，尽量走在团队的前面，也可以在若干年后还可以跟上大方向，延缓被淘汰的时间。我一直说，泰铭团队是黄埔军校，在这里在确保温饱的基础上，能学到很多知识和工作方法，我们既是包容的又是开放的，只要想学，我们都会毫无保留地培训、指导，大家工作中相对分工，互相补位，气氛十分融洽，近几年泰铭的业务量在翻番，管理人员没增加，劳动强度、管理难度肯定提高，但我们做到事不隔夜，加班也自觉完成。我们是一支能打硬战的队伍！为什么会有这样一支队伍呢？我认为主要是公司决策层的人格魅力、管理方式和以身作则的敬业精神鼓动了我们，在这种氛围中，那怕辛苦点，内心还是很充实。一来公司，俞总就跟我说，忘记过去，适应公司环境，尽快融洽？所以重新开始对我来说就是一定要调整好心态，用空杯心态来面对一切，多看、多学、多问，确实方法很重要，既抓住了重点，又提高了效率。另外，我的工作性质要求我必须什么都得会，业务是不能瞎指挥的，不懂怎么指挥，不懂就得问，一定要搞通才安心。对上、部门间、对下的沟通肯定是有小技巧的，我认为：对上要谈想法、建议，部门间沟通时要学会换位思考，对下必须因人制宜，要多学会倾听，学会尊重。当天的工作必须当天完成，任务在下班时间后还没完成，加班是应该的事；其次，也应该及时帮助分析原因，“工作量太大、方法有问题、还是数据必须到下班了才完整…………”。
3. 我觉得选上优秀员工感觉有点羞愧，自己还有很多不足之处，而且我认为年轻人更要给他们创造机会，我们要调动一大批忠诚员工的积极性，我认为这才是公司长久发展的关键！人才是公司最宝贵的资源。
4.我是一颗螺丝钉，哪里需要到哪里，只要有利于公司的发展，个人必须服从大局。更何况，公司安排我到各个岗位去学习，自己收获了各种经验，才使自己现在有底气面对一切，更进一步就是想要做到专业而霸气。
5.今年的目标就是更进一步改变工作方法来提高效率；进一步进行自我学习，使自己的综合每年都有一定的提高；做好自己，使公司放心把工作交给我；良好的工作、学习、生活习惯也是我追求的目标。
6.感谢公司这个平台，使我有发挥自己能力的舞台。我也会珍惜这个舞台，只要公司不放弃我，我就会努力做更好的自己！
