1When you love what you have, you have everything you need.
2任正非说，前些年我提出活下去作为华为的最低纲领，现在我终于明白了，活下去是企业的最高纲领。
3当我们了解了万有引力的存在，是为了让我们飞出地球。任正非讲过类似的一句话，他说，我们要研究熵增定律里面的熵死现象，是为了避免华为过早的死亡，避免过早的死亡就要了解关于死亡的终极理论。
4所以任正非后期形成了管理哲学的核心：开放、妥协、灰度、耗散、熵减、反脆弱、创造性毁灭，均来源于此，经过了这一段至暗时刻思想上的洗礼，华为开始了高歌猛进之路。
5最重要的是，我们一定要学习基础理论，基础理论对我们的影响要远比干货、实操重要的多得多。
6普里高津发现：处于原理平衡状态下的开放系统，在跟外界环境交换物质和能量的过程中，能够通过能量的耗散过程，和系统内部的非线性动力——熵流可以变成负的。这就是耗散结构。
7公司拥有了优势，我们就拥有了核心竞争力；但是从物理学角度来讲，一旦拥有了优势，而且当固有优势变为平衡状态时，熵就会逐渐增加。
所以，我们才要在拥有优势之后，把优势耗散出去，耗散到整个生命里面，这样才能获得新生。
8比如在我们的企业里，最大的优势是什么呢？是财富、是资源。而任正非坚决地认为：要把企业里的钱、财富耗散出去。
9Netflix创始人哈斯廷斯讲过这样一句大家不太理解的话：一个企业里的现金量越高，就证明这个企业的创新力越低。——当公司现金量越来越高时，从另一个角度看，熵增也越来越高。
10所以，任正非每次接受采访时，我们都会听他说华为的钱太多了，必须把钱释放出去。这个理论应用起来特别有趣，但我为大家指明，它的耗散体现在两方面：
第一，把财富耗散给人才；第二，把财富耗散给技术。但是这两点不是他反熵增的全部。
11华为有这么一句话，请允许我放一个焰火，炸开人才金字塔的塔尖，我要用资本去炸开优秀人才金字塔的塔尖。
12 1994年任正非赴美考察，他说：我们公司要聚集优秀人才，提高人才浓度的政策是正确的，尽管这暂时增加了生产成本。
13他在《华为基本法》里也提出这样一条：在华为的投入结构当中，人力资本的投入要处于优先的超前的位置，要先有人力资本的投入，才会有财务资本的长期回报。
14我发现，也有其他一些企业家持有这个观点。第一个还是哈斯廷斯，他完全认为：一个企业里，人才密集度是核心竞争力。
另一个人，是年轻的张一鸣，他也认为：公司里的高人才浓度是公司最重要的事。
15任正非有一句话叫做“一杯咖啡吸取宇宙能量”，他说：你们少干点活，多出去跟人家聊聊天，见一见外面的世界。
这次美国打击华为之后，大家要强调自主创新、闭门创新，任正非却说：我坚决反对自主创新。为什么？
他说：全世界所有的技术都开放的，你必须开放出来，用世界级的视角才能找到最好的技术，然后你把它组合起来，这才是一个世界级的公司。
