做一名职业决策者，不断降低犯错概率，实现更好的决策规则与系统。

一些普通但有效的决策规则是：

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A、影响好决策的最大威胁是有害的情绪

B、决策是一个两步流程（先了解后决定）

把了解做好的前提是综合分析的质量，任何理智的人都应该心存自己可能犯错的敬畏去思考。

做好综合分析，你必须做到：

2

综合分析眼前的形势

你必须分清楚哪些“点”重要，哪些点不重要，戒除“细节焦虑症”。

1.   你能做的最重要的决定是决定问谁；

2.   不要听什么信什么。许多人只是表达观点，那未必是事实；

3.   所有东西都是放在眼前看更大。所以有些事情过后才发现无足轻重，可以放一放再定；

4.   不要夸大新东西的好处。要选择经典而不是最新的东西；

5.   不要过度分析细节。一个“点”只是来自一个时刻的一条数据，你始终要看到大局。

3

综合分析变化中的形势

1.   始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系；

你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越；

2.   不必过于精确。当你问对方一件事情对不对而对方告诉你并不完全对时，它大致是对的；

3.   谨记80/20法则，并明白关键的20%是什么；

4.   不要做完美主义者。花费太多时间、关注边缘性要素、影响重大决策、临界点过后的边际收益有限。

4

高效地综合考虑多个层级

现实的层级是：你的价值观以及你为你的价值观所做的事

1.      用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。基线以上，谈话注重要点；基线以下谈话注重分点。

当一段谈话分析混乱、令人迷惑时，通常是谈话者陷于基线以下的细节之中，没有重新把细节与要点联系起来。

2.      谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致；

把决策做好

决策本身就是一门科学。这门科学利用了概率学、统计学、博弈论等工具；

有效决策的基本要素是相对简单和永恒的，做不到的人们将会遭遇经济选择的惩罚。

两种决策方式：

以证据和逻辑为基础（来自较高层次的大脑）；

以潜意识和情绪为基础（来自较低层次动物性的大脑）

5

综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识

不要依赖任何其他东西。

不幸的是，多数人在多数时间里受到较低层次大脑的控制，这导致劣质决策，而他们还不自知。

“除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运”——荣格

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根据预期价值做决策

1.   不管你押对的概率有多大，提高你的押对概率始终有价值；

2.   不知道什么时候不要去押注，和知道什么时候押注同样重要；

3.   最好的选择是好处多于坏处的选择，而不是毫无坏处的选择。