第三个问题：工作怎么样？

我是如何融入到DP的，很简单，一个字忙。人会有一种错觉，总是会认为自己在忙，就是充实与进步的。所以忙会带给人一种充实、满足甚至还有一种骄傲感。相反，闲就会滋生一种惰性，长时间就会觉得失落，生活的不够充实。我在Deppon做的第一个需求，就知道了其DP的工作效率太低了，因为流程太多又繁琐。当初是一个需求，三个人做，我开发完成到比转测试的时间多出了一半。迅速使我融入德邦是因为很快的与我同一批进入公司的人熟识了，慢慢的形成一个小的交际圈。同时，很快的进入了项目，使我忙起来了。这一忙就是几个月，有时候会加班到十一二点，当时并不觉得有什么，因为大家是一个集体，都在。一起为搞好一件事而努力总觉得自己光彩熠熠，尽管只是其中的一份子。

一期主要写代码，后来二期开始负责模块把控、部分任务分配、参与重点的代码实现，不再是单纯的代码实现了，要开始系统的思考与统筹，把握项目的进度，有新东西要琢磨学习啦。其实，在这期间，部门走了一批的老人，同时与我同期进来的小伙伴期间也走了一个。我总是在想德邦的这种工作方式的合理性？那时候再加上道听途说认证的困难性，我也偶尔会动念想走的心。但不管怎样，肯定是要把项目搞完再说。9月底项目搞完，我已经对我们BI的数据仓库整个体系已经熟悉啦。理论上应该闲下来了，由于一批人的离去，部门进行了一次小调整，成立小组模式。于是接下来就担任了财务小组组长。（不管我在DP还是DIC，幸运的是我都遇到了好的领导，在DIC我老大带我入了这个行业、我跟着他还有部门经理学习了很多的逻辑思维以及解决问题的思路和方法，还有一起共同奋斗过的同事，都从他们身上学习了很多。在DP，同样幸运的遇到赏识自己的领导，对我的信任，同时在解决问题的思路上进一步的得到拓宽，以及提供了一个好的学习平台，拓展了自己以前没有接触过知识）在工作上我有一个特点，就是我的工作我一定会尽力的把他做的完善完美一些，更多的追求细节，从点滴上搞起。

担任财务小组组长之后，我就想带着我的组员把财务这一块的业务线搞好（惭愧的是，直到现在我也没有做到我的理想状态，路漫漫其修远兮）。我开始梳理财务相关的重要模块、我们BI部门文档又少，业务逻辑又复杂，财务又是最受关注的，稍有差错就要搞死人。后来我慢慢的把重要模块形成文档，方便其他人理解。如何把版本开发的质量搞上去，如何提供组员的能动性，如何让大家得到提升？有一万个心，想把小组搞成一个高效的团队，让每个人从心底上都觉得大家在一起是一种难能可贵的机遇，互相促进。这些只是精神的保障！最根本的当然还是钱。想留人，钱到位就ok，想挖人，钱到位就ok。但是，给钱并不能使一个人的工作质量和效率提高多少？那些喊着只要你给钱，我就把这搞的多好多好的。我才不信，因为一个人的工作态度，从一进来公司的前一段时间就能体现出来。一个人刚进来公司，肯定是觉得钱当时是到位的。项目结束之后，同时准备高级职位认证，认真的写PPT，据说认证需要正装，又去搞了一套正装。据说一般一个部门只会过一个人，那次认证有一个老员工在，我以为会挂掉。不管怎样，都要认真对待，认真的背稿。最终的结果你们都知道啦，意外的过啦。哎呦，不错，能玩的转，可以搞下去。

去年的11月28号，我阳历生日，那天还特意发了一个说说。我请了半天假，在我弟与发小做完婚礼主持结束之后于世纪大道相聚。然后我们一起回到发小住地，换上篮球装备，打的去源深体育馆打篮球。洗完澡之后晚上一起去吃羊蝎子火锅，结束之后，又去做了个脚底按摩。但是那天最好的礼物还是高级职称在生日当天发文任免啦。

因为认证通过，我开启了我们同一批进来的小伙伴聚餐的先例。一不小心就形成了小伙伴之间的吃饭文化，导致目前的一言不合就聚餐。所以人胖了一圈啦！

我能感受到德邦IT的很多不足之处，比如德邦的开发周期长，效率偏低，质量也不高，技术过时，流程繁琐，问题推动慢，系统之间爱踢球。也正是因为这些不足之处，我觉得这更是机会。1、因为德邦IT的人拼命，真正出现问题的时候大家都有种使命感（问题推动慢的主要原因还是因为流程繁杂，对接的部门太多。德邦解决这个推动问题是直接从各个部门拉出相关的人成立一个项目组）。2、进步的空间大，与德邦IT一起成长的收获并不比直接进入到一个已经非常成熟的IT部门差。3、德邦的发展前景很好，同时物流行业的数据量更不用说，这些数据信息的价值更大。作为德邦唯一的数据部门，BI的发展前景更大，目前我们BI部门处于德邦的创始阶段已稳定，正准备迈入一个新的阶段，我希望能和BI一同发展。

转眼之间又过了一年，日子过的跟狗撵似的。截至今年，目前完整的带完了一个项目，认证又过了一级，同时担任了ODS系统开发组经理，任重而道远。加油！