六天每天一个番茄钟看完，李忠秋老师的《结构思考力》颇有感触，结构思考确实是我们平常工作中必不可少的思考工具，一旦养成了这种思考的习惯，我们在表达能力、问题解决及团队管理中，都会更清晰、更得心应手。
那么该如何进行结构化思考呢？书中给了明确的指引
一、总体理念：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进
二、实施步骤：识别信息、理清结构、概况总结
概念方法知道了，关键还是应用。我把这种结构化思考应用在我最近的工作总结中，发现确实表达清晰、效率提高了。
之前的工作总结大纲
一、2015年工作总结
1、强化制度建设，落实主体责任
2、强化监督体系，提升整治效率
3、深化体系建设，打造精英队伍
4、强化应急机制，提升反应能力
二、2016年工作计划
1、提升人员素质
2、狠抓要害管理
3、明晰合作责任
4、加强班组建设
乍一看，还不错，文字整齐对称，这是领导要求，经常说要对仗，搞得我像琢磨写诗一样（此处省略一千字）
仔细按照结构化思考的模式，就感觉不对劲，好像在罗列事实，2015年的总结和2016的计划到底有什么关系，没有一一对应，也没有前后因果关系。我重新结构化思考找到了写总结的结构模型：
一、结论先行，定主题：构建安全管理体系 提升管控防范能力
二、纵向结构，分层次：根据内容可以分为3大点：1、2015年工作的总体情况；2、面临的问题与挑战；3、2016年工作计划；但是注意这里只是内容概括，没有结论。要有结论可以归纳为1、构建安全管理四大体系；2、严峻安全形势的四个方面；3、提升防范能力的四项举措
三、横向演绎，排顺序：1、管理体系分了4个方面：制度、检查、文化、应急。这里可以按照逻辑递进的顺序：基础制度、检查监控、应急管控、文化辐射来进行阐述。2、问题的四个方面：素质不高、监管不力、标准不严、深入不够。3、四项举措：招聘培训提升素质、明确责任强化监管、制定标准考核目标、深入基层普及意识。
修改后的，总结报告框架如下图所示：
理清结构和整理好大纲后，我用半天的时间就做好了1600字的年终总结，结构思考力太棒啦。
