吴丹，原华为战略规划部专家以及高端旗舰手机COO，企业战略规划与领导力教练专家。

BLM是（Business Leaddship Model）2003年由IBM和哈佛商学院一起研发的一套完整的战略规划方法论。2006年引入华为。

整个课程完全基于实战展开，分组写作业、讨论，相互点评，没有过多的说教。

对于此次课程，我感受比较多，也加深了自己对于企业战略的一些概念的认知，并且对BLM模型有了初步了解。

1、战略创新的本质是聚焦高价值社会问题。

BLM

2、  不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

3、 战略的1个核心思维：聚焦。

4、 华为管理的独到之处：蓝军思维。（充分运用外脑来激发组织，使之不陷入认知局限和固定模式。）

5、  战略规划中的成功要素：自我批判的勇气和商业领先的决心。

6、 战略的起步：市场洞察。看行业、看客户、看竞争、看自己、看机会。

7、  SPAN分析法（Strategy Positioning Analysis）做细分市场时，从市场吸引力和竞争地位把业务分成投入、保持、放弃、收获四类。

8、 创新成长要分清三个成长的地平线：核心业务、成长业务、新兴机会。分别用利润、增长和转化不同的方式考核。

9、 创新的牵引力首先要研究标杆企业。

10、企业业务路径的设计：客户选择、价值主张（客户痛点、差异化、心智定位）、价值获取（盈利模式）、活动范围（产业链位置）、战略控制（价值链位置）

11、 战略专题决定战略成败（战略落地中的重大不确定性问题和重要组织能力建设）。

12、BLM的三个关键：竞争对手分析、标杆研究、战略专题。

13、华为的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本

以上为自己整理对自己有用的概念和观点，重新在网上搜索，发现BLM的相关资料很多，相当于管理通识。而一般的战略管理知识都过于书面、理论化，华为的这一工具非常实操，只有把它当作企业的通用语言，战略梳理、设计与落地，才有真正的路径可偱，这是它的实战价值之所在。

附：《华为花3000万引进的BLM模型》http://www.360doc9.net/wxarticlenew/444278892.html