公司的大股东易主了，上下一片哗然。
近期提出离职的技术和销售骨干很多，原因就是公司的大股东换了，很多人都在思考自己的出路、站位，最现实的担心莫过于自己的岗位会变不？自己的收入会变不？自己谈好的项目会变不？在不确定性下，能干的同事选择了最容易也是最简单的。
不确定性，顾名思义，就是不清楚未来会如何。人是有主导思维的，有能力和意愿去规划、设想还没有发生的场景，给自己一个创想的物理空间，然后假定一个实现的路径，从而有实现目标的清晰规划。一旦没有了目标，就想当于一切不可控，各种焦虑情绪就不期而至，自然形成了一种烦燥的或者茫然的情绪，甚至抑郁。
如何在不确定性中获益呢？
不停的思考，总结和展望各种不确定性，有些是死结，有些是惘然，有些是得不偿失，有些是天方夜谭。最终，让自己主动的去消亡，去纠结自己的苦闷人生。而这些都不是我们想要的，是完全实现不了我们想要的结果的。
淡淡人生路，凄凄职场心。
能有的选择项不多，贵在坚持。不确定性带给我们在缺憾的情景下的奔跑姿态，不要求完美，要求的是勇气和聚焦。
1.自我认知。
认清楚自己的优势和短板。不确定性，也就意味着风险系数增大，无论何时何地到何处的旅程都可能遇到地雷或者艳阳。明确自己的抗压性和抗见险性。以便精准确定何时转弯，何时向左向右，何时掉头。
自己的优势是相对值，也许在过去是优势项，当下反而成了短板。所以因势利导，认清楚周遭形势，并记得优势始终是一个动态值，不要太抱着历史的功绩去幻想，也不要抱错了希望。
如何提升自己的当下优势增加值是一个需要引起自己关注的关键点。当下是一个区间概念，提升自己的能量也需要一个期间，适当去补充。增强自己的核心竞争力尤为重要。概念只是让别人关注你，而真正能让自己成功站立的是自己的绩效和胜任力。
如果连认识自己的能力都不具备，那就无惧不确定性了，因为不太能够明确分清楚哪些因素是不确定的，而哪些是固有的。
2.审时度势，分清主次
形势发生了变化，作为参与者，就必须认真审时度势，明确清楚哪些是主要应该关注的，哪些是次要的，现在不用花太多精力的。
‘顺势而为’，在共性面前，我们不可以扭转现实，一定要看清楚主线。一家企业，就是一个组织，有它变化的很多诱因和必然性，只是我们的信息不对称或者视角不一致，导致不太敏感能捕捉到关键要素，但至少我们可以先跟随变化来走一段，找寻出规律或者方向，或许外部环境的不确定性也能带来一定的风险成本的对冲呢。
关于主次，这是特别容易扰乱我们的地方。有关政治、仪式感、表面形式感等东西很重要，但自始至终，公司的经营目标达成更重要，只有实现了经营目标，一切才有可持续性。无论时代如何变迁，都改不了企业的资本属性。所以聚集企业运营和战略，用有所作为去抗衡或者击败形式上的作为，才是最主要的内容。
3.定义不确定性并进行收益计算
极其罕见而不可预测的事件都潜伏在世间万物的背后，我们必须能构建清晰。
生活中有许许多多的事物也会从压力、混乱、波动以及动荡中找到平衡点。不确定性是一定存在的。不要否认它，并不要排斥它，相反要积极的去面对，从而进行精准预测。
与其每天一早醒来给自己大声说"Fighting”，还不如积极的在头一天晚上入睡前就想明白了各种不确定的可能，也许是务实的人生会让自己太累，但相信能带来好的收益。
至少，我们少了走弯路和焦虑的时间成本和心里精神成本。我们生活在一个三体世界（实体世界、虚拟世界、精神世界），随着信息经济时代的来临，我们要搁置的物理载体和虚拟载体太多，容不了我们的无所事事或者虚无缥缈。好好计算一下我们的收益，就是好好的规划我们的人生。
现在，我反而觉得职业生涯规划不那么重要了。有句老话叫‘三十年河东，三十年河西’，人生的规划很重要，职业只是其中一部分，真正重要的是踏实做好当下的每一件事情。这也许是对自己最好的规划了。
在不确定中，我们一步一个成长，由心出发，奔向心的未来。
