⑤mvp分析从以下四个方面进行：
l 嗅探测试 可以把以下几个因素列成表格进行打分，最终取高值。
- 疼痛度：用户渴望解决的问题的强烈度。
- 自适度：自身条件和资源够不够相关
- 可持续度：是否是长期存在的需求
- 可验证度：做产品模型验证时难度大不大
- 进入壁垒：进入的门槛高不高
l 竞争分析：分为以下3个步骤
- 寻找竞争对手：可以从用户角度搜索用户常搜的问题下，从媒体角度分析关键词两种方法找竞争对手。
- 归类竞争对手：分为直接，非直接以及可代替的竞对。
- 分析竞争情报和提出对我们有用的点。可从以下9个方面对竞对进行分析：增长率，规模，融资情况，烧钱率，用户口碑，营销策略，未来发展方向。竞争分析是贯穿在整个企业运营过程中的，根据企业生命周期的不同阶段，竞争对手的着重分析点也不同。而且竞争分析的最后是为了提出对自身经营的建议，所以着地点不要忘了。
l 用户验证:从包括验证哪些内容和怎么验证来分析下。
- 验证内容：用户需求是什么，竞对如何解决这些问题，对这种解决问题的方法是否满意，如何我们提出这样的产品用户是否感兴趣，为什么？注意不要做假设和预判，不要跳步骤，要实事求是。
- 验证方法：问卷法，焦点小组法和1v1访谈法。1v1的访谈法是比较重要且常用的一个方法，可以按照以下4步进行：①列访谈提纲。提纲内容参照用户验证的内容外，多补充加入一个用户画像。②寻找访谈对象，可从用户的痛点问题出发找到用户，通过意见领袖kol那推荐用户，在知乎论坛等用户聚集的地方找到用户，还可利用竞对的用户在对竞对产品不满意时趁机聊聊。③进行1v1访谈④形成典型案例。
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l 提案实验
这是产品测试的最后一步，一般是要通过工具建立起mvp的模型，常用的工具有以下几种，麦克表单或wofoo方式画图最后放链接;在电子邮件里插入链接；视频：产品演示的介绍，用视频制作技巧和配图来展现新产品。发起众筹页，这种对文案要求较高。最后一种是创建产品介绍着陆页，通过这些方式来测试最终用户的反馈，从而确定产品市场到底有多大，到底值不值得做。
