7.9日课总结---抓大放小管细---

好好好，三层以上架构团队的领导者必备：
首先，工作不能靠自觉。要有流程，有管理节点。去时刻提醒下属和纠错流程。
第二，流程内的事项，大胆放权。放权程度也可参考财务预算。
最后，主要工作把握团队目标方向，用管理节点来确认方向和进度，熟悉细节节点来熟悉业务的变化，进行流程的优化和了解下属与培养下属。

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