花了很快的时间速读了一份2014年知乎创始人周源写的《知乎为什么》，虽然看起来是一份“过时”的资料，但是竟然也收获颇丰，我想后续很难再看到这种创始人掏心窝子和你讲他对产品战略的理解，以及一些成功的失败的产品经验。因此把我在他所作的文章学到东西自己再整理了一遍，分为以下3块内容。
1.第一，做内容社区，首先一定要明确你社区里的内容价值中心，比如知乎创始初期坚持的内容初心，甚至不惜为了这个价值观坚持了2年的注册邀请制，成为了投资人眼中的慢公司。
"我们相信一点，在垃圾泛滥的互联网信息海洋中，真正有价值的信息是绝对的稀缺品，知识——被系统化、组织化的高质量信息——都还存在于个体大脑中，远未得到有效地挖掘和利用。知乎提供了一个产生、分享和传播知识的工具，我们鼓励每个人都来分享知识，将每个人的知识都聚集起来，并为人人所用。”——知乎
2.第二，对内容社区的定位要考虑清楚，你是要创造大v和社交明星，还是要创造经久不衰可以带来持续流量的好内容。
“一个社区的内容和关系的组织方式，决定了社区的两种基本分类，话题型或者人际型。这两种类型社区的存在，其实都指明了社区之中两股决定性的力量，一个是信息、产品、机制和规则，另一个则是用户。”
3.第三，你社区内最基础的结构化信息是什么。简单来说，你社区内生产的内容是否有固定的profile页，会被搜索引擎收录？以什么形式收录？被搜索引擎主动收录才证明了你社区的UGC是有价值的，且经常被人访问的。
对于豆瓣来说就是他们的书影音详情页，知乎是问题详情页，微博则是用户个人页（上微博是窥探明星和kol的），对于小红书则是他们的日记详情页（分享生活方式）。
来源知乎
