在审计现场工作两周，多少找到一些感觉，做了一些实践，调整自己现场工作思路。
1.根据目前工作现状，要在第一时间获知项目计划安排后，就要展开审前调查工作，不论通过什么渠道，最终是为了获取企业基本信息，包括以前年度该单位的审计项目，借鉴相关领域的思路。例如，企业基本情况，企业生产组织过程，企业主要原材料，企业主副产品，近三年财务指标情况。
编制企业审前调查记录，初步构建审计框架。
2.发现的线索和思路，直接都记录到自己为知笔记记录中，发现这样书写更加顺手，比在幕布中书写更加顺畅，可能是自己熟悉了为知输出方式，为知有点像打草稿，什么都能往里面装，用幕布拥有结构性，适合整理。算是不同场景的不同使用方式，再次体会到这一点也就不再纠结如何做审计现场记录，直接全部进入为知笔记，一天结束后在整理到幕布当中。
3.收入类事项审计重点是收入的合理性和真实性，要找到合理的资料与数据来验证这笔收入是否真是，是否合理。
这是现场审计的指导思想，关于这一点自己总是没有建立明确指导思想，致使现场工作效率无明显提升。相信将这点明确之后，会有巨大改观。
4.成本类审计是全面撒网，重点捕捞。先对成本构成进行对比，初步验证成本与原料及产品的配比关系是否合理，再对具体事项进行追踪，重点是成本结转与产品去向，这是最容易采取措施的点，会计恒等式决定可以变通的点，了解整个企业成本费用构成是成本审计的重中之重。
企业内部审计的目的，是通过通过不合理的结果，发现问题，分析问题，提出建议促进问题解决，帮助企业健康发展，而不是通过发现问题惩罚谁，处理谁。
