今天林钰儒跟大家聊一下社群创业这一块，这四个点是我给大家提的几个思考方向，供大家去做参考。
1、大家不要把社群创业理解为社群团购，这是两码事，社群团购只是我们社群创业里面非常狭窄的一个赛道，这个赛道目前容量也不会很大，所以大家不要去把这两个概念混为一谈。
2、如果你想做好你这个企业，而不仅仅是把你的所谓的流量进行变现，做一个生意，请大家关注5个核心的要素，我把人才放到第一位，因为我们这个行业是普遍缺乏优秀人才的，所以这一定是驱动企业发展的最核心的根本，人才、资本、技术、管理、供应链，这几个板块是大家需要去重点关注的。
3、社群创业这个领域里面，你应该重新去定义交易，就是你交付的到底是什么东西，是你的产品，是你的服务，还是你传递的价值观，这是你需要深刻去理解的。社群本质是一个商业形态，它不是一个供给，大家不要去陷入这个误区。心智大于一切，我们会发现当你在创业的路上越走越远的时候，你就会发现以前所谓的总裁班越来越成为现实了，我们经常讲的一句话挂在嘴边叫创业即修行，但是很多人会把它当作心灵鸡汤，当你在这个领域里面越走越深的时候，你会发现这是一个真理，确实是这样的，这就需要我们在过程当中不断地去优化我们的心智，让我们对创业的本身能够建立更深维度的理解。
4、关于怎么样去打造你的社群，讲一个通用一点的方法论，首先去识别你的用户，你不可能做尽天下人所有的生意，你首先要确定在你的企业决策层面上，具体清楚我要做谁的生意，去给他做相对比较明确的画像，就是你的用户是谁，在哪里。去建立一个场景出来，我们讲零售的人货场，你的场景是必须要有的，到底是个小程序还是微信群还是微博，还是你自己开发的一套系统、一套技术工具，你必须要去建立一个场景，场景建立的逻辑是对流量进行集中化的运营，最大化地去降低你的边际成本。不断地去重复，这和我们人脑的结构以及心理的逻辑有关，你不要想通过一次的单点输出去完成市场教育或者用户教育，你需要不断地去完成你标准化建设，完成可复制性的建设，不断地重复去教育你的用户，最终达到一个结果，就是占领心智，从企业层面上，他对你进行模块认同，比如说大家最担心的，探你的情况，本质上就是因为你没有走到这一步，你没有建立模块认同。
现在很多人想通过社群创业，但是往往成功的很少，因为大家对社群的认知其实还在表面，后续林钰儒还会发一些关于社群的知识干货，希望能对大家有所帮助。
