孙子曰：“故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。 凡此六者，非天之灾，将之过也。”今天学习《孙子兵法》第十篇《地形篇》第二讲，主要讲的是战场上的六大败局。
走者，指的是兵力相差太大，就躲的远远的。比如我们施工投标，有人实力雄厚，借二十家资质去投标，而自己只能借到两三家去投标，那就不如不投，实力相差太大，投标成功的可能很小，浪费人力，财力，物力。
弛者，指的是兵强而将弱。一个公司下面的员工能力非常强而管理者能力很弱，这个公司经营状况肯定好不到哪里去。很多的家族企业都有这样的毛病，管理者都是自己的七大姑八大姨，能力很差，很多都是外行，而真正有能力的人却得不到重用，久而久之有能力的人都远离而去，剩下的都是家族内斗，这个公司或企业还能好吗？
陷者，吏强而卒弱，与弛者相反，管理者非常强，而员工很弱。这样的企业或公司虽然开始很好，后期却很难发展，国家也是一样。诸葛亮能力超群，事必躬亲，可是他把事情都做好了，却没有培养好下面人的能力，导致他死后“蜀中无大将廖化作先锋”，加速了蜀国的灭亡。
崩者，指小将很强，对大将的命令不服，管理失衡。我常看到电视中的军人总会说一句话，“军人以服从命令为天职”，军人必须服从命令，如果各自为战，将会是一盘散沙。同样企业也是如此，如果员工都认为自己很牛，不服从管理以自我为中心，再牛也不能要。
乱者，指将领很懦弱没有威信，军队混乱。管理者如果不严格而且没有方法来管教员工，也没有规章制度来约束员工，整个公司谁想怎样干就怎样干，这个企业肯定是乱作一团，很快就会经营不下去。
北者，指将领不能判断敌情，用少数去打多数，用弱兵去打强敌，用兵也不懂得选择精锐，这就叫“北”，就是败北。这里特别强调了“选锋”的重要性，一个队伍一定要有精锐部队，他就好比菜刀的刀锋，有了刀锋，菜刀才能轻而易举的将菜切断，同样队伍里有了精锐部队才能将敌人打乱，击败。
那么做为企业经营也同样如此，为何一个公司里有几个专家级的员工或管理者，遇到事情就不慌了，因为在关键的时候，他们就会起到以一当十的作用。所以任何公司企业都要陪养自己的核心和骨干，他们就是公司的“刀锋”。
今天就写到这里了，和大家一起共勉。
