12.13商学院-KT法

状况分析:应该达到的结果没有达到,需要详细分析原因

问题分析:对存在的问题详尽分解,找出真实的原因

决策分析:找出问题的根本原因后,对解决问题进行分析并做出决策

潜在问题分析:在做出决策前,提前思考新的决策可能存在的问题

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成,浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 个人理解的KT法就是针对不同的人用不同的方法去解决不同的问题。 当店面因为流程的问题需要重新定一个规则...
    城市格调刘姣阅读 1,549评论 0 0
  • 发现问题就抱怨或放弃,都是不正确的。今天课程给我一个具体的分析解决问题的办法。首先分析实际结果和目标结果的差异,其...
    张磊沙阅读 1,378评论 0 0
  • 对于决策性的发展趋势,每个公司设定的制度规划,在关乎利益的需求中,罗列出对目标规划的可行性。 作为员工对于消费者我...
    杨平的阅读 1,364评论 0 0
  • 只想写达利广场。 许久之前就想提笔记录这个巴黎于我记忆最深刻的地方,在我的心中他竟较圣母院更为庄严,不...
    Eastwood_阅读 1,796评论 0 1

友情链接更多精彩内容