创业多年，碰到过很多次低谷，我们的做法是，宁愿减员也不降薪。
一旦发现进入低谷，立马裁员赔偿，不拖不欠。
也不抱幻想员工可以共克时艰，万一拖久了，企业发不起薪水，面临压力时，懒得处理与员工的纠纷。
大难临头各自飞，各谋出路去。
形势好转的时候再招人，铁打的营盘流水的兵谁离开，谁都过得下去。
除了订单需求，一线员工是一个萝卜一个坑不能减外，其实很多岗位工作量，并没有天天满负荷运转，特别是配合部门，降薪对员工的心理压力很大，而且会造成消极怠工情绪。
一旦士气低落，就高涨不了。
效益好的时候，除了人人年终13薪，也绝不大锅饭雨露均沾，肉汤可以人人一碗，但排骨只有能者才有，而且年年名单不会完全重复。
无论在哪里打工，都要做到企业的吃肉者就不怕了，除非企业倒闭了。
企业能力有限，能真正陪企业共同成长的，也就那么些人，照顾好他们，比普罗大众圣母心更有用。
