一、第一曲线
约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》中对创新下过定义，他认为，“创新不是在同一条曲线里渐进性改良，而是从一条曲线变为另一条曲线的新组合。”
沿着第一条曲线的增长成为连续性创新。但连续性创新有一个隐含假设，即只要努力就能持续增长。然而，沿着同一条S曲线的连续性创新存在着一个致命问题——连续性创新不可能无限持续，无论是技术、产品、组织或者公司，一定会达到极限点。这是任何S曲线都无法逃脱的宿命，我们可以延缓极限点的到来，但无法完全消除它——这也是企业的宿命——到达极限点以及由此导致的非连续性断层期，是大企业的第一死因。因此，对于一个公司的CEO来说，识别极限点的能力价值千金。而当极限点到来时，过去有效的“良好管理”反而会限制企业向第二曲线转换，加速企业的消亡。或者说，当企业遭遇非连续性时，你拥有的，往往会变成制约你的。这时候，就需要我们了解第二曲线。
二、第二曲线
企业如果想要基业长青，只有一个办法：就是通过创造性破坏，跨越到第二曲线。第二曲线创新的方式是跃迁式、非连续性的创新。如果将第一曲线向第二曲线转换，便能带来“指数级增长”。那怎么做呢?一个企业想要长寿，需要从管理和创新两方面入手：从管理上，企业应该尽量延长第一曲线的“生命”，以应对既有市场;而从创新的角度出发，应启动独立的第二曲线，以应对新兴的市场机会。简而言之，企业基业长青的具体方法论可以用四个字概括——守正出奇。“守正”指企业要对第一曲线进行管理，推迟“极限点”可能出现的时间;“出奇”则是指企业在对待第二曲线创新时，一定要积极进取，通过对第二曲线的扶持，为企业引得全新的增长空间。
