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因为买苹果引发的一个事情，程总特意跑来给我们开会，会议总结如下。
1.采购部人员要体现功能性；
2.怎么才能了解一个事物的功能性？只要知道你要解决一个什么样的问题，然后你就知道买一个与之匹配的东西；
3.说话的思路：
(1)问题的提出。买苹果是买2.5元一斤的还是买4元一斤的好？你要在2.5元一斤里边买到最好的，否则与4元一斤的相比没有可比性。比如说，他要一个水杯，买了个10元的不满意，又买了个20元的还不满意，30元、40元还不满意，你就疯了？他到底想要个什么样的杯子啊？宇宙还有吗？其实你了解完了功能，他就是想要个带把的，不烫手的，5元就能买上。他的需求就是仅仅怕烫手！
(2)总结性语句。你要带着这样的思路去工作，把工作做简单了，腾出来时间去解决你的菜品、肉品、原料等，人的精力是有限的，琐事占据的时间多了，要事就没时间了，要想让自己体现价值，就必须有时间研究自己的专业。
(3)批评完后的甜枣。说我们在一个群里反馈，该怎么反馈还怎么反馈，现在说的话是你现在本事的体现，我(程总特指)只有发现了你们的不足，才能去纠正你，你才能成长，而不是这次被批评了永远都不去发言了。发现问题不去解释，或者辩解，一辩解你就不成长了，非要跟他吃的高低，你要在同一价格里找品质最低的，这才算你有本事。
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