执行力决定成败，是检验一个团队是否有凝聚力和战斗力的重要因素。笔者从会计角度，结合内部管理中存在问题，就如何提升员工执行力，进而提升内部管理进行阐述。
一、目前内部执行力方面主要存在的问题：
一是柜员对于业务学习不及时：目前在业务学习方面，往往采取原文转发和要求学习、落实，未进行有效的整合，影响了员工学习业务的效率;部分员工存在惰性，没有积极主动学习的意识。
二是柜员风险防范意识薄弱：对于检查出的问题屡查屡犯；部分员工对于检查出的问题认识不到位，未认识到问题的严重性;会计对于屡查屡犯的问题未及时进行处罚，没有做到及时抓典型勤剖析。
三是部分柜员有业务推萎现象。部分员工业务学习不到位或倚老卖老或有偷惰心理，将复杂业务推给其他员工。
二、提升执行力的应对策略
（一）加强业务学习。在业务知识传递方面，因对上级下发的文件和通知进行有效整合，自己总结出应用策略后再传达给柜员;通过柜员轮流授课的方式，课程内容可包括近期新业务、反洗钱工作日常注意事项、事后监督近期存在的突出问题、柜面操作风险防控、反假知识、业务技能等，通过员工自己备课，来加深对业务的印象;通过定期抽查测试，来检验内部员工的业务学习情况。
（二）提高风险意识。强化内部员工防范风险意识，树立内控先行的理念。领导要带头执行内控制度，树立好榜样；通过典型案例分析，用身边生动鲜活的案例，让员工认识到合规操作的重要性。
（三）制定考核制度。内部员工是实施内部控制的主体，人员素质的高低决定内部制度执行的质量，因此必须坚持以人为本的原则，加强内部员工的思想政治教育和道德教育，加强内部员工的业务知识培训，还应建立一套科学的会计考评体系，形成激励机制。按照岗位的职责不同，分别制订岗位责任制，并定期组织考核，奖优罚劣，充分调动会计人员的工作积极性。
