第一章：向上管理是必修的能力
我们的主题是向上管理--Up to you。
职业生涯是贯穿人生的重要阶段，在这个阶段中，有一段重要的关系需要有效处理；加入公司，离开经理，已经是一个常态，如何去看待工作者的角色，如何去处理好职场中这个非常重要的关系，如何做到“好风凭借力，送我上青云”
up to you，有几个方面的含义：第一，是否管理、管理什么、怎么管理，这些都是取决于你自己；第二，我们和领导看上去有位置的差距，我们需要主动上上去，up；第三，当我们处理的好，也会向上去发展
一、为什么？
人生角色图
人生就像一个舞台，我们会扮演很多的角色。这是一张人生的角色图，罗列了主要的一些角色。
以平均年龄80岁为例，从下向上看：
从出生的时候，我们就有了第一个角色，叫做子女，一直要持续到一定的年龄；这个角色的任务就是做好子女的义务，小时候接受父母的教育，长大后，开始尽自己赡养父母的义务；
到了3岁的时候，开始上幼儿园，成为学生，我们开始了学习者的角色，20多岁毕业后，在工作中持续学习；退休以后，活到老学到老，老了还要去老年大学学习，或者到广场上去学习坝坝舞。其实现在很多人都要成为终生学习者，因此，这也是伴随一生的一个角色。
休闲者：年纪再大一些的时候，开始了休闲者的角色，我们有自己的社会生活，会成为别人的朋友，为成为某些爱好的发烧友。
公民：18岁的时候，就已经有公民的权利和义务，有投票权，对自己的行为负责，承担社会义务，遵守社会公德；这是一个伴随终生的角色
工作者：20多岁学校毕业后，走入社会，进入职场，一直到国家法定退休年龄，中间将近40年都会有这样的角色；在法定退休年龄后，还有很多老当益壮的人，接着工作。
持家者：立业、成家、结婚、生子、赡养父母，成为夫妻，成为父母，这些都是我们要经历的人生过程，也是我们作为持家者身份的过程。从生了孩子开始，就进入了上有老下有小的状态，这也是我们最辛苦充实的岁月。
（看到这样的一个人生角色图，大家有什么觉察呢？）
在所有的这些角色中，有一个角色尤为重要，就是：工作者。工作者这个角色有几个特点：
1、人生中有一半以上的时间，我们在扮演工作者这个角色，
2、这个角色好不好，对于其他角色的成果，有重要的支持作用，工作者给其他角色提供经济基础、社会关系、成就感等。
3、工作者的角色很复合，本身可以细分为很多的角色，在工作者的角色中，我们还承担了下级、上级、平级等，更需要有效地处理。
扮演好自己的角色，处理好自己的关系
我们的人生就是由一个又一个的角色，一段又一段的关系来组成的所有的，所有问题都会归结到角色和关系，这些关系中包括跟人跟事之间的关系。
亲子：与子女之间的关系
时间管理：与时间之间的关系
情商：与自己和他人相处的能力
职业规划：现在的自己与未来的自己之间的关系
从角色中我们可以看到工作者角色的重要性，那么，在工作中角色中，有一个非常重要的关系管理，就是今天我们所谈到的向上管理。
向上管理为什么重要？
有几个原因：
1、我需要您：领导是重要的资源，也帮我们调动资源。领导比我们掌握了更全面的信息，因为级别更高，拥有公司给予的更大的权力。重要的会议或者项目启动，邀请领导参加发言，表示重视；重要的节点请领导出马，保证万无一失。
最重要的是，领导不止我一个下级，还有会很多的下级要关注，所以领导的注意力和资源也是有限的，如果我不去抢资源，就会被别人抢去。无论是领导的时间资源还是领导手中的其他资源，我们需要吸引领导的关注力，去获得更多资源，保证工作成果。
2、您是贵人：要得到发展，需要得到领导的赏识。我们工作的分配、绩效评价、奖金分配、职务晋升、培训发展等与自身发展密切联系的事项，都决定于领导的评价，领导甚至可以有一票否决权。
3、没得选：领导不止一个，还由不得我们选择。在我们漫长的职业生涯中，不仅仅只在一家公司工作，会跳槽，俗话说，铁打的营盘流水的兵，并且还是流水的领导。即使只在一家公司公司，也经常进行领导的更换，领导也会调动或者离职；部门调动的结果，依然是领导更换。
二、与上级的关系是什么？
向上管理也是一个经久不衰的话题，有无数的书籍在研究，无数的话题在探讨。
有很多书籍在探讨：如何开展工作方面《成功下属不汇报》、如何看待领导《领导不是猪头》、如何处理好和领导的关系《老板请谁一起喝啤酒》、如何全面搞定领导《管理你的老板》等等。
大家都处理好和领导的关系，得到赏识，得到发展。但是，事实上，经过调查，职场人士平均每个月有15个小时在吐槽老板，也就是说每天都有半个小时在吐槽。说明无法避免，只能面对，依然无法逃离。
知乎上也后很多的话题：
1、如何面对奇葩的领导？
2、和上司性格不合怎么办？
3、一怒之下把直属上级打了一顿是怎样的体验？
4、遇到个傻X领导是怎样的体验？
5、如何一言不发一本正经的拍好马屁？
（如果你来答题，怎么回答？）
这样矛盾的心理，怎么办？现在我们需要好好地来思考，我们与上级之间的关系？
职业生涯就是团队结伴攀登的过程。
我们和团队一起前进，就像是攀登一座山峰，会经历这样的一个过程：
领导带领着我们，确定愿景和目标，有序地向上攀登。中间会遇到障碍和困难，有自然条件的原因，也有自身团队的原因，我们一起面对，共同解决，互相支持，互相鼓励，在行进期间，有人怀疑，有人失去信心，有人掉队，也有新人加入，充满期待。在必要的时候，领导会调动资源，组织和协调，对与好的会表扬，对于不好的会批评和指导。同时，领导也和我们一样，也会疲惫，也需要得到大家的拥护和支持，但依然会和我们在一起。
我们确定了和上级之间的关系，需要思考一下如何管理呢？
我们知道，其实上级没有这么容易管理，换句话说，我们管理的不是上级，管理的是自己，管理的是与上级之间的关系，管理的是我们怎么来处理好与上级的关系。
那么，我们先来谈谈和上级之间的关系。
如果用一个词来描述，应该是什么？
（对于这个让我们又爱又恨的人，应该用什么样的关系来相处呢？）
（如果用1-10分来打分，你和上级相处的关系，可以多少分呢？）希望达到多少分呢？
【未完待续】
