欢迎亲爱的企业家朋友来到行动教育总部参观！
在我看来，你选择的不是一堂课程而已，
你选择的是一家合作伙伴，我们能够共同成长共同见证！
选择的是它背后的团队和那一份持久的使命的发心！
行动教育16年以来专注民营企业家的实效教育！
在我看来，它是一家有使命愿景价值观的伟大的公司。
它的使命：世界一流 实效商学院！帮助民营企业家成长！
沃尔玛创始人萨姆-沃尔顿曾经说：公司越大，所考虑的事情就越是基本。
那更何况是初创公司——小公司——发展型公司——大公司!
接下来带代带大家探寻，
在管理教育行业普遍下滑的情况下，行动教育上海分公司在2017年上半年做到业绩增长147%？它背后的利润增长管理逻辑和本质是什么呢？
现在大家所在的地方呢，是行动教育的总部前台。
大家看到的蓝色的“行”是我们的LOGO！
行动教育所有的视觉设计都是蓝色为主，
为啥呢？
因为蓝色代表着科学和严谨，行动教育本身崇尚科学管理和数字化管理！
现在大家说到橘黄色会想到那是阿里巴巴色。
有一天，说到蓝色会想到那是行动教育色！
大家接下来往这里看，这是我们行动教育的企业文化。
行动教育讲究文化要上墙，且文化要落地以及根植于每个人的心中！
人人都是行动教育的品牌官！
（1）我们的定位是成为世界一流商学院。
行动教育对标中欧和长江商学院！
行动教育不是一家培训机构，它是一所民营企业家的第一实效商学院！
8月底即将搬迁入虹桥新商务中心的花瓣大楼，将成为民营企业家朋友的永久校址，民营企业家的另一个家！里面的装饰装修对标哈佛商学院，由原班设计团队一比一设计打造的。
（2）我们的愿景是成为全球最受尊敬的教育机构
企业想做大容易想赚钱非常容易，但是要受人尊敬非常不容易！
行动教育秉持着一切为了员工的成长，一切为了用户的成长！
在员工层面，他把每个员工当作自己的合伙人，不想自己当老板的员工不是好员工！
在用户层面，他推动和见证每个企业的利润增长，只为打造成为区域第一成为行业第一！
（3）我们的使命是让实效教育改变世界
16年以来专注做实效。
因为企业家花时间精力出来学习，就是要让他将所学能够落地，看到企业的利润有显著性的提升！
（4）我们的商业模式
不仅仅是一堂课程，我们对企业经营的全生长周期负责。教育-咨询-投资。
（5）行动教育的价值观
价值观是我们在实现使命过程中的行为标准，什么是对的我们要坚守，什么是错的我们要杜绝！（一家伟大的公司不仅仅是教会给我们能力，教会我们挣钱！他让我们拥有一套伟大的价值观，做人做事的标准，拥有好的一套价值观走到哪里，能力和赚钱都会有！）
我们的价值观是诚信为本，我们的必备成功能力是实效第一。每一点下面都有五个基本原则，15个行为标准，30个故事场景。30个故事场景是基于15条行为标准正面和反面的案例。
我们每天都会对照自己的价值观在行动日志上做评分。
只有把文化价值观量化，才能真正约束员工行为，指导他们的工作。
插播1——行动教育的价值观的确立，诚信
价值观要聚焦和渗透。
原来行动教育的价值观有五个，叫做五星价值观，有诚信、坚持、主动等等，但是发现落实不了！后来对价值观进行删减和聚焦，就留下了一个，那就是诚信！为什么？第一方面，传言说防火防盗防培训，因为管理教育这个行业的普遍问题是讲师讲得好但对企业家没有实际帮助，欺骗客户的感情。第二方面，行动教育的成功是基于客户的信任，能够给到客户的持续价值才是我们要做的。第三方面，个人维度，不谈能力个人的诚信很重要！
插播2——行动教育分公司的半年度总结大会
【在业绩好的时候越要虚怀若谷，在业绩不好的时候越要信心满满】
2017半年度总结会结束，上海分公司上半年业绩同比去年增长146%。本以为只是普通的下半年工作会议，没想到关于人才战略和使命愿景价值观贯穿始终居然讲了半天，给营销人员的行为标准划红线！这次对于愿景使命价值观够通透彻底了。从一开始来到行动就知道这是一个足够能让人端正自我和成长沉淀的平台，他不是光光你打工挣钱实现能力提升，他不断强调并教会你一套做人做事的标准和持续不断的学习力，于是你走到哪里都不怕挣不到钱！他把你当做合伙人，每个人自己就是CEO，发心是一切为了员工的发展。他告诉你，业绩什么时候都能做，一定要价值观相符思想端正才能走的远，不然都是一时的风光。他在做其他企业忙的早已经忙的忽视掉的东西，他会是一家伟大的公司，伟大的公司需要一个伟大的团队，上海皇家军，同心同德才能同行！
【校长汇】
这是我们的企业家校长汇，对标了全球所有商学院，是市面上最实效的EMBA课程。
目前已经开班13期。不仅有一年半的10堂课程，还有线上的行动商学院互动平台和学习平台APP，还有线下的私董会和校董会，一群人帮助一个人，有情有义有爱的一家人。
我们目标未来，全球全世界每个角落都有行动教育的校长的身影。那个企业家都是校长型企业家，每个企业都是学习型企业。
【五块金牌】这五块金牌有什么来历呢？
这五块金牌是14年跆拳道锦标赛中国国家跆拳道示范团赢得的，并且在赢利模式课程现场送给李践老师。
李践老师呢，86年将跆拳道引入中国，中国跆拳道发起第一人，培养了38位省级国家级冠军。而且一直在默默资助中国跆拳道协会。
在团长带领示范团过程中，一个朋友介绍他认识李践老师并且来上了李践老师的赢利模式课程，他运用了课中说的第一法则，对标世界跆拳道一流的国家韩国，研究一招制敌的方法动作，2014年第一次突破了取得了金牌。
这5块奖牌会挂在这里，李老师也是用跆拳道的精神感染我们，不怕困难，勇往直前，挑战自我！
行动教育是整个管理教育行业中，第一家在新三板上市的公司，目前材料已提交在审核，正在转主板。
【赢利模式】2004-2017，270多期，每个月4期，每期500-600人。
这是行动教育的整个成长的历程，从04年开始李践老师就开始讲赢利模式，一直到现在讲了13年，是公司最核心最王牌的课程。结合了自己经商30年还有和李嘉诚老师合作的6年时间，总结出来的一套经历市场13年检验的商业逻辑和本质，一套企业运营管理系统，帮助了13万多民企业家，平均利润增长30%！
【接下来是上海分公司介绍】
上海公司叫做皇家军。为什么叫做皇家军呢？行动教育全国总共32家子公司，首先因为我们跟总部在一起，上海分公司连续多年取得集团总冠军。那刚刚有提到说行动教育上海分公司在2017年上半年怎么做到业绩增长147%？上海分公司是怎么打造高绩效的销售团队？核心管理秘籍就是五个一。
第一个“一”，一面旗帜
就像是精神领袖一样，每天早上晨会大家都会背诵，正如里面说的，每个员工都看做奔啸的狼，也不做马戏团里漂亮的老虎，对自己高标准严要求，持续反省和改进。
第二个“一”，一个目标
每个人都非常清晰自己每个月的目标，每个人的目标能达标，公司的目标才能达标。
而且还会贴上金元宝代表达成一个目标，这种视觉冲击很有趣，特别针对越来越多的入职90后来说。
第三个“一”，一个对手
选择一个量级差不多的团队对赌，可以使打扫办公桌或者请吃大餐或者请全员买早餐。这种PK的氛围是一种良性循环，有竞争才会有成长一直往前。
第四个“一”，一个英雄榜
里面有月冠、季度冠军、团队冠军
第五个“一”，一个标杆
这是日冠军
很多公司一年或者半年才奖励一次，而且年底才打到工资卡里面，根本没有感觉！我们的奖励一定要及时！奖励要前置！当众上台领奖，发言分享，团队给他喝彩，销售最看重荣誉感。
KT版
每天都在跟新数字，让员工把当下的每一天当作最后一天用。决定一场战役打的漂亮不漂亮不是看最后每个月是看每一天！
【我们的办公区域】
而且我们每个人桌上都有一块梦想版，目标视觉化，大家都是带着目标奋斗工作。
【这是分公司和个人的奖杯】
行动教育的年会都在国外开，这也是对员工的一种福利，想要参加年会有业绩门槛有标准，才有资格才能拿到入场券。
【看板】
很多公司的规章制度和奖惩机制都是放在人力资源的抽屉里或者挂在官方网站上。
日常的规章制度和奖罚制度贴在上面非常清晰，只有贴在墙上，看到了知道了才能做到。
实效导师
20年以上的企业实战经验，每月的导师大会，不断课程研发升级，课程品质最高！
每个导师的发心教学，带着使命上课，以企业的利润增长为发心！
【休闲区】-员工的休闲娱乐
牛皮大鼓-大鼓文化，销售要及时去鼓励，每天有人出单马上就会有人去敲鼓。所有人为他喝彩，也在激励自己要加把劲了。
企业大学——商学院专家团老师
现在企业都在打造自己的商学院，生产产品而且批量复制人才，老师常年在外给企业做入企咨询辅导，味千大学，WOO和生大学，口味王大学，西贝大学等
行动开放式教育图书馆
行动每个月会有读书会，并且全员读书完后，怎么帮助到我们日常工作落地。
每本书不需要借阅签字，自行看完自己放回。
我们的办公室
