从事技术出身的我，刚开始做管理的时候觉得可以带领大家把事情做好就可以了，后来慢慢的发现这个过程并不是那么简单，我要学的还有很多。带着疑问与期待我有幸参加了2018方特主题乐园“逐梦计划”训练营，很感谢公司给我提供了这次学习的机会。对于刚接触管理工作不久的我来说，太多的理论东西我可能短时间内接受不了，但是通过两位老师的认真讲授、学员代表和佟总的分享以及老师和学员们的交流，使我学到了很多不一样的东西。
一、执行力
执行力就是按时、按质、按量完成工作任务和履行工作职责的态度和操作能力。它直接体现了一个管理者的对工作的统等能力，对下属的指挥、掌控能力和分析解决问题的能力。一项工作是需要大家沟通配合才能有效完成的，独木成林和个人英雄主义是不存在的，也是不能取得好成绩的。作为管理者要有与人沟通、与人交流、与人合作的能力。一个合格的管理者，要有足够的执行力，在自己管辖的范围内能独当一面，而不需要上级过多的操心。
二、上传下达、承上启下
当我们从上级那里接受工作时，一定要明确上级的要求，清楚工作的内容与完成期限，不了解上级的意图却不敢问，必定招致工作失败。接收工作之后，形成工作计划，确定工作要求、完成时间再分配给下属。给下属分而配工作时，一定要告诉相关要求，确保下属知道如何做，对分配给下属的工作要随时监督，出现问题及时纠正指导，不能不闻不问。对工作的完成情况在事中事后要有汇报、善始善终，不能让上级分配的工作任务石沉大海。
三、学会授权
身为管理者，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，或者把事交给下面后怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽，那么解决这些问题的答案就是学会授权。授权可以让主管空出较多工作时间思考，可以让员工学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展。成功的授权并非在交待完员工的时候便结束了，主管需要定时追踪员工的进度，给予员工应得的赞賞与具有建设性的回馈，并且传达关心之意，必要时给员工提供协助和指导。
三天的培训很短暂，课程安排的很紧凑，却很合理，收获也很多。结束之后我将会把这次学到的东西运用到工作当中，实践是检验真理的唯一标准。
