【理解】
对第一曲线来说，识别极限点价值千金，而在面对第二曲线时（这里是默认存在的事物总是有一条第一曲线），突破破局点至关重要。如果无法突破破局点，就永远只是在第一曲线中低水平重复而已。
如何找到破局点呢？
在《只有偏执狂才能生存》一书中，格鲁夫提出某个关键要素发生10倍速变化就会出现战略转折点（注意是某一关键要素，而不是整体10倍速变化）。而这个破局点就隐藏在战略拐点后面。
如何尽早定位到这个10倍速变化的关键要素呢？
我们可以借用其他的思维模型来拆解要素，比如，用混沌最常用的供需连模型来进行拆解。
1．供给端
技术革新的10倍速变化，比如人工智能、5G技术的大规模应用。
2．需求端
用户需求的10倍速变化，比如人口结构老龄化少子化、国潮崛起等。
3．连接端
媒介和渠道的的10倍速变化，比如移动互联网。从微信的10亿月活跃用户数、拼多多的快速崛起，到抖音、快手的异军突起。
在这3点中，任何一个要素发生10倍速变化，都有可能是破局点出现的象征。
定位到这个10倍数变化的关键要素后，从企业原有第一曲线中拆解找到一个可以承接这个10倍数变化的要素，可以是某一个分形，一个子业务，一个产品等。集中优势资源重度投入这个要素击穿阈值。击穿阈值之后就进入了一个全新的天地开始自增长（一花一世界），击穿之前就在低水平复重复（一片红海）。
适用范围：第N曲线破局，主要适用在破局点之前的欺骗性失望区，破局之后可能需要构建增长飞轮、筑护城河、建系统建生态。
【分析】
雷军借小米手机破局，当时安卓刚刚发布，市场上的智能手机都非常贵。雷军在互联网江湖摸爬滚打这么多年，眼睁睁的看着同龄人，甚至“后辈”一个个超过自己。等了很多年，借移动互联网的东风（技术革新10倍数变化），以高性价比的智能手机为破局点点，一举拉起了一个昂扬向上的第二曲线。
乔布斯借iPod破局，当年的MP3的存储容量很小。乔布斯注意到日本硬盘供应商开发了1.8寸硬盘，设计出iPod存储容量超过当时同类产品的10倍以上。
【边界】模型的应用边界
1、破局点在被捅破之前，你不能确定他一定在那儿。突破破局点是摸着石头过河的过程。也就是找破局点需要试、需要猜、甚至需要赌。
因为资源有限，破局点是大多数情况下要先有一个预判的，你在预判的时候，越笃定你能下的赌注就越大，在欺骗性失望区就能挨得越久。什么可以让你在预判的时候更笃定就是用思维模型分析加上行动之后真实世界的反馈来验证调整。如果反馈跟预判契合，你就会对这个预判越来越笃定。
在破局点没有被你或者是其他人捅破之前，只是预判这是破局点，捅破之后这个破局点才坐实。就像你做了一个假设，不管看起来多么正确，一定要用公式推导出来之后才能说它是成立的。破局点一定是要破了之后，你才能肯定它是破局点。
2、单点破局适用的时间区段通常较短。破局之后需要开始着手构建增长飞轮、筑护城河、建系统建生态。比如小米手机破局之后，小米开始布局新零售、建智能硬件生态。
【疑问】
1、如何识别破局点，在企业众多的基本要素中找到最适合的突破口；
2、识别破局点之后，如何有效击穿，让企业形成正循环和自增长。
