图片发自简书App
“从属下到合作伙伴”。
关于人才的使用，从另外一个视角会看到建立长久的事业链接，从雇佣员工到寻求事业合作伙伴成为解决人才选用育留常见障碍的有效方法。
这需要经历三个阶段：首先是“选对人”，即以事业目标为导向，选择具备某项特质或经验或能力的“对的人”，意味着这样的人才会成为事业目标不可或缺的构成要素，往往不是“通才”而是某一领域的“专才”。
第二步是“调心态”，对的人，如果价值观与组织需求不匹配，也是很难发挥正面作用，所以，必须要经历一个观察、了解、训练和导引过程，这一般需要6个月到1年的时间，这个过程重在链接、合作方面。
第三步才是“做对事”，很多企业选用人才急于出成果，而忽略了对这人力资源的分析、了解和合一训练。会出现开始阶段可以做事，但很快后力不足，距离日显，表现在是沟通出现障碍、执行不力或者合作关系紧张，实际，都属于前段工作没有到位和深入。老板用人亦是“系统工程”，需要耐心和慧心。
【老板的人力资源179】
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