06162020 《创新与企业家精神》第228/500本【旭哥佳庆方舟阅读好每一天】

序言：颠覆现状，推陈出新的企业家精神的核心就是创新！

引言：康德拉季耶夫周期与德鲁克

1.康德拉季耶夫周期

提出“长波理论”，指出资本主义经济会陷入经济盛衰的长期循环，倾向于重复一种持续50-60年的扩张与紧缩的周期。这个周期被称作“康德拉季耶夫周期”。

2.康德拉季耶夫周期在美国失效

美国经济中的“创新”和“企业家精神”扮演了前所未有的重要角色。

一、创新的七大来源

1.意外事件意外的成功带来最多的创新机遇，而且风险最小、过程也不艰辛。需要做的是重视意外、发掘意外背后的价值。

2.程序需要。需要是创新之母”，而作为创新来源的“需要”很明确、很特别，是程序的需要。德鲁克说：“这种需要，既不含糊，也不笼统，而是非常具体的。”

3.产业和市场结构。产业和市场结构的变化是创新的重要来源，且影响深远，一旦抓住机会甚至可弯道超车、一举建立优势。

4.人口统计数据。人口统计数据包括：人口数量、规模、年龄结构、人口组合、就业情况、受教育状况以及收入情况。

5.认知的变化

社会整体认知的变化会为创新带来机遇。

6.新知识（硬创新）

最常见、最显而易见的创新模式就是知识和技术的新变革，也最容易理解

二、创新的原则

1.对机遇的分析和机遇来源的彻底思考

理性vs感性，多看多问多听。这两个原则可以合二为一，强调的都是对机遇的冷静分析和思考。

2.一次最好只做一件事

专注是创新的保证，分心往往难以成功。这也是确保创新实践得以持续的准则。德鲁克说“如果它不够简单，就无法操作。如果太过复杂，就难以修正。”

3.有效的创新始于细微之处

要先在特定领域取得领导地位

三、企业家精神的实践

1.目光放在寻找机遇上半年开两天会，研究创新和企业家精神；高管与各部门人员举行非正式座谈。高层每月开两次会议，一次专注解决问题，一次专注寻找机遇。

德鲁克建议公司每半年拿出两天开会，专门发现和解释内部的表现，找出问题。高管还要与员工座谈，了解进展。

2.企业创新的禁忌

①不要把经营部门和创新部门放在一起：经营部门和创新部门往往无法共存，混杂在一起会影响各自效率。

②不要脱离已有的事业领域创新：创新也要有基础，否则只能是无源之水无本之木。从已有领域出发也会事半功倍。

③收购很少会成功：德鲁克对企业并购持怀疑态度，因为那个时代的并购往往是大规模重组，体量过大。现代收购大多选择收购但不合并，保留各自独立性避免问题。

3.公共服务机构的企业家精神

需要企业家精神的不止是“企业”，公共服务机构例如医院、公共卫生、邮局、学校，也需要企业家精神。

公共服务机构实践企业家精神有以下难点：

①依靠拨款，完成指标是首要任务；

②依赖因素众多，改变更加慎重；

③行为来自道德义务而非经济义务。

四、四种企业家战略

1.孤注一掷苹果和优衣库属于典型的“孤注一掷”策略，认定优质产品、全力打造。

这种战略如果成功，收获很大，但一旦失败，回旋的余地也很小，往往得不偿失。

2.攻其软肋是一种针对性策略，指的是找到竞争对手的薄弱环节，加以精确打击。

网络巨头腾讯是运用这一战略的专家。在很多个分类领域，腾讯都不是第一个进入的，没有先发优势。但腾讯的优点在于善于观察，总是等到市场有所发展、战略有所准备之时，在合适的时间以合适的方式进入，后来居上。

3.生态利基“利基”指一个专门的细分市场，规模不大利润不一定高，但独占性强。一旦占据这个角落，会拥有市场上绝佳优势。生态利基包括收费站策略、专门技术、专门市场，三者择其一都会拥有生态利基。收费站：凡是从事某业务，必须经过；专门技术：独占某种必备技术，如利乐；专门市场：独占某地或某领域市场

4.改变价值和特征

改变行业的价值、重塑行业的特征，是一种对全行业的改造，这种战略最为彻底，会带来颠覆性的改变。

结语：社会需要企业家精神、需要更多的企业，既可以安置劳动力，又可以提高效率。全民创业、万众创新的时代，创新成为主流、创业成为常态。更多地参与创业、创新，培养每一个人的企业家精神，更多地体验创业的人生，才能为社会创造出更大的价值。