今天在读《高效执行力》一书，开篇有个观点我深有体会。
书中说：“没有不听话的员工，只有不会说话的领导”。
刚工作那会，个人很认真的去做领导安排的任务，可是完成后总是达不到理想的效果，经过多次修改还是一样的做不到领导心中理想的模样，因此给自己造成了很大的心理压力。
那段时间，自己明明自己很努力很用功，可是事情还是做不到理想的效果，加上领导的态度变得不耐烦，自己也备受压力，一度怀疑是自身能力的问题。
随着与领导工作接触时间的增加，我意识到很多事情没有进行有效的沟通，总是模棱两可的做事情当然达不到理想的效果。
从那以后，在领导布置好任务之后，我总会不厌其烦的去咨询心中的疑惑，待把领导预期达到的效果及注意细节了解清楚后才会开始干活。
与领导进行有效沟通，得到全面具体的任务后才开始工作，自己的工作效率得到很大的提高，任务也得到了领导的认可。
所以，有效沟通真的特别重要。尤其是在下达指令后，领导若总是说一些员工不听不懂的话，下属自然也会稀里糊涂，不知从何下手。
因此，管理者在布置任务时要做好心理准备。首先列好任务清单，其次提前通知相关人员，然后下达全面具体的任务，最后告知一些任务所需的资源。
这样才能避免员工理解偏差，确保任务保质保量的完成。
