创业最怕的是什么？

大到经济环境恶化、相关政策调整，小到原材料涨价、关键员工离职，凡此种种，不一而足。这些潜在的风险其实都是表象，归根结底，大家都害怕一件事——可能出现的不确定性！

 你是不是也曾想创业，担心风险过大？也曾被风险和收益成正比误导？不知道怎样找到好的项目？即使有了好的创意却不知如何判断它的好坏？如何验证想法的市场反馈是怎样的？也不知道遇到不确定性事件发生该如何应对？对于之后的团队管理、广告营销以及发展趋势不知如何把控？ 其实让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！ 

强烈推荐大家阅读这本《低风险创业》，它很好的解读了从创业初期如何规避误区，到如何解决一个社会问题，如何判断问题的好坏以及验证的方式，怎样应对不确定性事件，如何进行团队管理、策划广告以及整个创业过程中应该把控的原则。通过这一系列的学习做到把创业的风险降到最低。 

关于创业前期的准备让我感触最深的是与父母的和解，其实原生家庭对于我们的人生非常的重要，这决定着你的性格，以及日后如何对待人生，单说创业方面，与父母和解能够让你带着爱和感恩前行，也能与世界和解，如果很不幸你有一个灰色的童年，那与父母和解的唯一办法就是：感恩。你要理解父母的那个年代，以及他们的生活赋予的思想，当你能够理解和包容他们的局限性，和解也就变的轻松。 

创业最重要的是要找到一个好的社会问题，通过三点：抱怨、洞察和体验来找到一个问题。再拆开解读，“好的”怎么来判断是不是好的问题？要确保两个方面：其一，这个问题足够大，是指市场规模的大小，我们立的flog是不是做够宏大；其二，这个问题够不够痛，能够辨别真痛点和假痛点，需要注意的是痛点是逐渐进化的。 

众所周知每个成功的企业都有自己独特的优势，也是企业能够持续发展的根基。也就是本书中提到的秘密！什么是好的秘密，就是一句话：即使你告诉别人他也学不会的秘密。而秘密也是抗风险的绝佳武器,好秘密分为这六个方面：1、资源；2、科技；3、运营能力；4、品牌口碑；5、价格；6、用户（粉丝经济）。打造秘密的初期可以使用“假装”的方式，直到找到真正的好秘密。 找到秘密如何判断呢？遵循两点即可：其一，你的秘密是否让消费者尖叫；其二，你的顾客是否会推荐给朋友？得到秘密后要做到“十倍好”原则——要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。

 创业者手上的钱大多十分有限，无法承受大的风险，怎么办？解决方式：最小化可行性产品，学会用最低风险的方式去探索未来。 在寻找秘密的过程中，千万不要忽略现金流，现金流出问题是很多创业公司倒下的一个重要原因。所谓正向现金流，顾名思义就是你得有不断流进来的现金，让自己的公司尽可能处于盈利状态，而不是靠融资续命。当企业步入正轨遇到不确定性事件怎么办？唯一的解决途径就是：反脆弱，当不确定事件发生时，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。一旦形成这样的商业结构，企业的抗风险能力就会极大地增强。

管理团队方面要进行生物态管理，通过守住底线、允许员工犯错、激励员工的善意以及和前员工建立联盟的管理方式和grow（G：目标、R：现状、O：选择、W：意愿）的沟通方式建立和员工的统一战线，赋能团队。

 通过广告营销中五个关键要素，分别是：专业化、简单化、情绪化、可视化、故事化，打造客户的啊哈时刻，让客户为你的产品尖叫。 最后通过幂次法则、边际成本为零的运营法则、杠杆原理以及建立增长型团队的方式打造指数级增长的引擎助力企业快速发展。 

本书重点阐释了创业前期规避的风险后期的想法验证以及团队打造做了详细的指导，非常适合已经或者即将步入创业轨道的人群，从书中能吸取到很多有效的经验，全书案例说明也是很精彩的一部分，如需进一步的精华解读可添加微信zh344810799，失败一定有原因，成功也一定有方法，我是张红，一个专注于读书的学习者，读书改善人生，愿你有名包做铠甲，亦有好书做软肋。  

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