前几天，写了篇《提离职被老板加薪挽留，怎么办？》的感文。第二天，朋友Eva私信我，因为她刚好处于提离职而被挽留加薪，需要帮助。

背景：

主人公Eva是一位HR经理，在该公司已工作7年，由入职时的培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。

最近半年，Eva经过观察分析，感觉自己遇到了职业瓶颈：

1、在近3年内自己可提升空间不大，不会有很大的突破，成就感低；

2、现有工作内容很多是执行层面，事务性较多，可吸收的专业体系东西不多；

3、目前薪资略低，0.85w*14月。

而刚好，在猎头公司推荐下，Eva面试通过了一家通讯行业的HR负责人岗位。该公司在行业内排名前三，面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽，岗位为南京分公司HR二把手，薪酬为1.5w*16月。

在获得新公司Offer第一时间，Eva向原公司人事总监书面提出离职申请，但公司强烈挽留，并给出条件：

1、在现有薪酬基础上，加薪30%（按照常规可加18%）；

2、担任新的营销体系业务hp经理，全面负责新的营销体系业务的人力工作；

3、充分放权，在Eva比较薄弱的招聘等模块进一步放权，搭建业务体系团队，提高成就感。

就这样，Eva的问题来了，如何选择，是留还是走？

经过对上述过程的了解，在Eva的这个问题上，需要帮她解决的是正确认识两公司对这个岗位的定位、这个岗位发展和个人能力匹配度，也就是她在这个过程中要什么、凭什么、有什么的问题。

为了让Eva能更深的了解两个公司所处行业、企业和岗位的情况，在第一次的咨询结束时，我给Eva布置了一个作业，让她从行业分析、工作内容、汇报对象、岗位能力要求、发展空间等多个维度去了解情况，并分析，并要求在下次咨询时能有比较清楚的对比认识。

过了两天，Eva再次找到了我，并提供了一份经调查了解的两个公司和岗位的分析对比材料，如下：

整个分析还是比较详细，条理性也比较强，有行业的、岗位的，也有个人对比的。说明Eva在这个过程中，确实是花了功夫，仔细去研究了两个公司和岗位的情况。但是，在和Eva确定是不是有选择意向时，Eva给出的答案还不是很明确，至少表示出来的是还不知道怎么选择，直观里，既想要新公司的公司平台、空间和工资待遇，又想有原公司的领导的认可和公司情况的熟知了解。但是，这往往是在选择难时出现的通病，不可能你所需要的都那么完美，二者只能选其一。

既然问题还没有解决，那后面只有从两个方向再进行分析引导。

一、按《提离职被老板加薪挽留，怎么办？》里提到的，确定Eva目前在生涯的那个阶段，需要的是什么。

Eva工作已八年，目前是经理岗，处于职业发展期。这在职场过程中，属于正常的节奏。在这个阶段因为需要个人价值的体现、生活的压力，重视薪酬也是正常的，还包括怎样快乐的工作、有怎样的发展平台等。而Eva在原有公司里，平台、个人空间和薪酬待遇都稍微差点，唯一可选的是因为在公司工作7年，对行业、公司等情况比较了解，且人事总监对之前的工作还比较认可。从这个角度，Eva还没有给出最终的想法。

二，在具体选择过程上，确实不好选择，那只有通过生涯决策平衡的工具来帮她选择。

把原单位和新单位从薪资待遇、发展空间、工作内容等方面以分值的方式打出来，最后看分数比较。

经过最后打分对比，原单位各项分值和为44.6，新单位各项分值和为44.5，其实从分值对比来看，差别不大。但是通过对比，可以清楚的知道每一项在Eva心中的分量。在对这张表详细分析后，Eva告诉我，还是不动吧。

在对Eva是不是真的选择好了，是不是真的明确了自己的方向这个问题上，这时候我不好再问什么，因为按咨询的套路，这个是需要当事人好好去思考的。所以，我宁愿再等等。

今天，Eva找到我，给我提供了这几天咨询过程所整理的材料，这是我意外的，一般这些材料是属于我来整理的。最后Eva告诉我，她还是考虑好了，还是呆在这边，做生不如做熟，新单位那边虽然平台和薪酬待遇不错，但是对于未来的未知和迷茫，自己没有把握。而且，她可能在近1-2年，会要二娃。

顿时，我理解了，也释然了。在每个公司，都有属于我们发挥、发展的空间，主要还看自己怎样去做。而一切的根源，都在于自己，专注、坚持，路就在脚下，目标就会实现。

最后，祝贺Eva。

注：本人在经当事人同意情况下，发布该实例。