[ 齐帆齐微课年度写作营第 34 篇 主题｜初恋 1150字 共累计44100字]
职场上有一类人，升级之路特别快，或者领导非常赏识，总是能得到更多机会。
但他们的工作能力其实不比你强，甚至不如你，这真让人生气呀！可你又说不出为什么自己就得不到领导重用呢？
这里因素很多，但有一点是最常见的差别。你向上管理水平不咋样。
什么是向上管理呢？
职场里所有角色本质上都是资源、或可称为工具。
那想做什么事情，就需要用到什么资源。就要学会维系这份资源。
比如，你的领导。推进一件事情最好的方法当然就是领导支持你。想要获得领导的支持，目标要和领导一致，方案是领导确认过的。这点我们都清楚。
但相信很多人，在实际工作中，是不好张口或者不敢张口，和领导反复确认目标，更别说主动寻求领导支持了。
有人性格腼腆，每次迎面要碰上领导，就提前低头转向或者匆匆过去，生怕被领导认出来。
部门聚餐团建，难得的和领导放松接触的机会，却恨不得离领导远远的，最好透明。免得被别人说闲话，想巴结领导。
总之，除了必要的工作汇报，不想和领导有一丝联系。
而这类人也通常认为只要份内工作做好了，领导就会看见你，不会亏待你。
错了，错的离谱，
难道，忘了会叫的鸟有虫吃？
员工那么多，领导那么忙，你不主动刷存在感，领导怎么在众人之中记住你？
而刷脸，让领导多看到你只是第一步。
接下来，功夫下在平日，你要让领导知道你在干什么。学会主动会汇报，这非常重要。
我曾有个同事，刚入职半年内，花大量时间精力学写符合我们公司文化的PPT。
开始，我们特别不理解，甚至觉得他小题大做了，我们重要的是把自己的活儿干完，PPT写那么漂亮有什么用？都是假把式。
半年下来，领导明显非常赏识新人他，有重大项目第一个想到他。他饱和了，才会想起团队里还有我们。
原来小丑是我们自己。
领导喜欢用心的PPT，是你工作成果的总结。高频度的汇报，让他越来越理解领导的想法。那么做事的目标就非常容易达成一致，这对领导来说，是节约了管理成本。
最重要的是，领导认为他比别人更正式，对工作更认真，自然更信任他的能力。
更高阶的向上管理，是学会向上请求帮助。
可太多人错误的认为，向领导请求帮助是证明自己的无能、不能胜任工作。
这又是一个错误且常见的认识。
对请求支援的问题有区分。百度都知道的问题，你去找领导要答案，这确实证明自己不行，铁证。
像需要隔壁部门什么资源，需要领导帮刷脸链接某些对正在进行的重要项目有益处的人等，大胆的找领导寻求支援。
领导不仅不会认为你能力有限，相反，会认可你对项目的贡献，而且，大多数人都好为人师，你办不到的事情需要领导帮忙，这本身也是对领导权威能力的一种认可。
这么皆大欢喜的事情，为什么不做呢？
仅以此3点简单聊了下向上管理的重要性，希望以后不要见到领导就绕着走，认为自己的工作不重要，不主动汇报。有事情也不敢寻求领导帮助。
学会向上管理，必然事半功倍，大可放手一试。
[ 齐帆齐年度写作营第 34 篇 ］
