从传统IT实施进入互联网IT实施，并今年进入互联网研发中心，对产品&研发管理的一些体会，以及如何在体系下生存、发展、做贡献的思考。
传统的IT管理，管理模型使用瀑布、迭代，通常执行强项目管理模式，项目经理组织需求、技术、测试人员完成系统建设。（就职IT咨询公司阶段）
互联网产品交付的IT管理，使用瀑布方式，项目经理作为协调人员组织产品、技术、测试、运维的团队完成产品交付、客户个性化定制、系统部署。（就职三方支付解决方案供应商阶段）
互联网公司产品&研发的IT管理，管理模型瀑布、迭代、敏捷都有更多看产品需要，通常实行PO负责制，具体的管理过程中产品经理、技术经理、项目经理按需辅助PO完成工作。（现就职的互金公司）
做为项目经理在上面三种模式下自己的一些收获、体会和突破思考：
传统IT模式下：
1、初入职场更多的收获是项目管理的套路（PMP）
2、业务知识的沉淀（财务相关的一些业务知识）
3、人员管理中情绪的把握能力
产品交付模式下：
1、最大收获是从解决方案到产品交付的思路转变
2、产品知识尤其第三方支付知识的沉淀
3、对上管理思维的真正觉醒（在老东家做的不好）
目前的模式下：
1、项目经理从强矩阵模式下的完全负责到弱矩阵下的参与组织到现在的项目协调员角色的转变落差很大（积极思考角色转型，在互联网公司产品、技术更有话语权）
2、PO和PjM制度的碰撞需要管理意志的支持
3、互金的业务和流程梳理了解是近期的主要目标。
