工作指引
【准备工作】
1.NC系统中导出《工作信息表》
2.总公司反馈定稿的《2017年度绩效考核汇总表》
3.《职等薪级表》
【填写步骤】（仅需填写带“*”列）
1.基础信息：根据NC系统导出的《工作信息表》填写“BCDEGH”列，即：“区域公司、项目/案场、部门、岗位名称、工号、姓名“；
注意事项：基础信息中的“职级”、“职等”已根据“岗位名称”自动匹配，如有特殊人员实际职级、职等与匹配结果不符，请在该列空白处添加备注说明；
2.薪资现状评估：
1）目前月薪（税前）：根据合同签订的月薪（税前）填写，如约定的是税后薪资，需转换成税前薪资进行填写
2）根据该员工所对应的“岗位序列”，在《职等薪级表》中找到对应表单
3）根据该员工所对应的“职级”、“职等”，找到《职等薪级表》中的“A列“，找到对应行数
4）在该行中，找到“1档”“8档”“15档”的数据，分别填入“LMN”列
5）根据区域公司/项目/案场所在城市，在下拉菜单中进行选择；
3.调薪建议：
1）根据《2017年度绩效考核汇总表》填写“S”列
2）根据T列显示数据，填写“U”列“实际调薪比例”
3）根据“调薪后评估”结果，检验是否调整“实际调薪比例”
4.检查:
1）“低于1档”的人员是否已调整至“1-15”档内；
2）整体调薪金额，是否≤区域整体12月实发工资*10%（低于1档人员调薪额度不占此预算）
3）整体调薪人数，是否≤区域整体人员*15%
奖惩制度
本次年度调薪审核工作，总公司将对各区域完成情况设置奖惩，具体规则如下：
【区域整体人数小于等于200人】
一次通过：不扣分
二次通过：每次-1分
【区域整体人数201-500人】
一次通过：区域人力月考核+1分
二次通过：不扣分
第三次起，每次-1分
【区域整体人数501-1000】
一次通过：区域人力月考核+2分
二次通过：+1分
三次通过：不扣分
第四次起，每次-1分
【区域整体人数1000人以上】
一次通过：区域人力月考核+3分
二次通过：+2分
三次通过：+1分
四次通过：不扣分
第五次起，每次-1分
Q&A
问：未参加调薪的人员需要填写基础信息吗？
答：不需要。如区域共300人，拟调薪人员45人，则汇总表只需提交45人。
问：管培生参加调薪吗？
答：管培生由总公司统筹制作。
问：所有人员通过这次调薪都改为税前工资，那是不是不调薪的人也要汇总在这次调薪表里？
答：不调薪的人员不用提报总公司，但2018年薪资税后转税前是要推的，所以这次调薪的15%人员可以先做准备。
问：此次调薪都是自1月份的工资开始生效？那薪资表有的是税前有的是税后，需要统一改薪资表吗？
答：1月工资表格式不变，仍然根据潘主管的要求进行，后续如有变化会再统一告知大家。这次调薪税后转税前，一来是为了能与外部市场数据匹配，二来为明年薪资整体转换做准备。
