1、经营一家企业最重要的是什么？
人的结构是最重要的！
2、管理的本质是什么？
管理是通过别人拿结果。
3、HR是HR部门的工作嘛？
HR是CEO的工作
备注：
参考书目：《横向领导力》
参考电影：《历史的天空》
人力资源是CEO的第一工程排序：首席人力官——首席财务官——首席业务官
一、团队招聘
CEO人力资源思维的战略意义：
文化传承——道
一个人在无人监控的时候，会有什么样的行为。
案例：马太太指导，To do list，无论如何都支持
战略落地——谋
愿景：为什么要办这家公司
使命：为什么是你不是别人，唐僧团队
价值观：需要什么样的行为
组织能力提升——人、阵、信
1）排兵布阵
2）training&development
3）公司法、绩效、薪资系统
流动的人心、不变的人性！
定位与战略：
HRBP：业务型H
招聘、培养、选用、预留
招聘核心的重点：
※艾迪斯：企业生命周期
初期发展：非常知道企业的发展阶段需要什么样的人才
快速增长：消化
※不同层级：
合伙人
高管
管理层
分公司的HR和财务总监，要在集团总公司管理。
阿里巴巴价值观改变路径：平凡人做非凡事——非凡人做非凡事
※创始人DNA
一个CEO具备的基本能力：定战略、整合资源、精神领袖
※招聘核心关键点：
一、合伙人选择
1）共同愿景
2）背靠背的信任—包容
3）互补
用人要疑、疑人要用
二、高管的选择
1）战略眼光
2）格局胸怀——最难培养
3）超越伯乐
三、管理者选择
1）价值观：根正苗红
2）团队责任感
3）业务管理体系化※
二、组织发展
HR里最贵的人就是：组织发展的老大。
激励员工提升组织能力提升的步骤：
1、先解决员工愿不愿意干的事——思想问题
2、能不能干，查缺补漏——能力问题
3、许不许，工作环境与机制——政策问题
阿里的规定：要想晋升必须跨区——组织能力落地
一个老板最需要掌握的能力就是：读人心的能力
考核核心管理层的能力：需要360°，老板能看到下属的能力，平级能看到胸怀，员工能看到人品！
※最重要的是：向善的力量——向内找力量。做一个纯粹的人！德配位！
集团开会最该讨论的内容：
1、战略会议
2、财务预算会议
3、人才盘点会议
招聘、考核、培训所有的工作内容：一切根植与业务
现场提问环节：
1、问：做了一年的公司要不要扩张？
答：如果具备以下三种情况可以考虑扩张，如果没有则不能冲动行事，在3年内培养出来已下3种情况。
1）第一年，主做业务增长。
2）第二年，从基层业务者挑选业务强的人，培养成初级管理者。因为空降的管理者，不懂业务。
3）第三年，做初级管理者组织能力的培养。
2、问：目前公司有100人，需不需要考核价值观？
答：先要知道有没有价值观。有了之后再选择方式去考核。
1）一家公司的价值观，来源于创始人的基因。
2）先进行业务发展，然后拓展需要不同的文化价值观，再做价值观升级版，还没有形成价值观的时候，不建议考核。
3）王者之气，应该是通过打大的战役打出来的，通过每一场战役提炼总结再结合到行为。
马总组织能力培养的灵感来源：《历史的天空》
3、问：开人的标准？
答：
1）工作意愿——价值观
野狗类型：开了
2）工作能力
小白兔类型：加班很晚，结果那不出来，比野狗类型更有危害力，会把周围的人变成小白兔。开掉！
老黄牛，培养！
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金句
