1、关于“工具人”
首先向同事们道歉，对财务三大职能版块的设想与目标，我没有清晰表达到位，以致大家给了自己远低于个人能力的定位。
我对财务部架构的设想，分为两层：底层执行层，上层校准层（暂时没想到更准确的名字）。
执行层即做具体的事务，如审单、付款、记账、报税等，目前分工基本清晰，大家对各自所负责具体事务，都能无需提醒很好地按时完成。
校准层分总账、税务、资金三大版块，主要目标为横向视野查漏补缺、主动思考与求解该版块可提升的空间，并对外部环境变化做出及时反应。
“总账”根据业务变化优化记账规则、升级会计科目；“资金”预测现金流、提升理财效益；“税务”关注各项税金与优惠政策的应用是否正确、优化多公司整体税筹。
通过校准层的工作，希望可以对现有工作逐步完成合规的审视与整改，并在合规的方向上持续提升。这一层面的工作，必须带着对历史惯性的怀疑，和自发主动的思考来进行。
目前我们人少，三个人在两层交错分工合作。以后若公司壮大，校准层可迅速拆分职能组并担当负责人的角色，执行层则招聘新人填充。
把同类工作集中到一个人身上，通过大量、反复地执行与思考，有助于其从执行层的“螺丝钉”，积累成为校准层的“金刚钻”。任何细致的工作，经过反复多次的经验叠加，总是做得比别人快比别人好，就是“专家”。
比如：会主动思考优化路线的外卖骑手，会观察乘车意向与距离的的士司机，会调整货品摆放来拉升顺手消费的零售店员，都是他们各自领域的“专家”。
我们也可以通过做账，积累构建账务架构的经验、思考优化业务流程；通过资金，积累银行渠道的经验、思考资本运作；通过报税，积累处理各种税务异常的经验、思考公司运营的合规与安全。从而在未来的履历上，笃定地写下“对某一细分领域特别擅长”。
从来没有“工具”的工作，只有“工具”的思维。
2、关于年岁见长的必然
即便是同样的工作内容、同样的薪资待遇，周围的人也必然对年长者有更高的期待。
老板觉得年长同事应该更懂业务，领导觉得年长同事应该更懂担当，新人觉得年长同事应该更懂如何解决棘手的问题。
入职交接，老同事会带年轻人手把手教上一个月，而会给中年人一堆文件半小时交完。工作出错，年轻人会收到“没关系做得多了就知道了”的鼓励；中年人会收到“这你都不知道”的诧异目光。
随着年岁增长，我们必然会从一个被宽容以待的职场小白，被期待成为能独挡一面的中坚力量。哪怕你只想工作简单不操心，并不想升职加薪。
会有越来越多的人管我们叫“姐”，希望我们来告诉她要怎么做。
工作简单安逸，长远来看未必是福，往后恐将陷入想做工具人而不可得的尴尬境地。
3、关于主动与担当
以上这些，当然都可以看成是哄人干活的话术。
六十分万岁真的赚到了吗，做到九十分便宜老板了吗，其他部门的事与我有关系吗，整体的工作量增加了要分担吗，对现状的不满要抱怨、适应还是改变……这些问题，放到十年的时间长度来思考个人得失，可能就会有不同的答案。
无论答案是什么，我尊重每位同事的个人选择。
