背景(Background)
成立时间：2011年
关闭时间：2016年01月
创始人：Manik Singh, Jeff Shiau
融资阶段：B轮
种子轮融资 160 万美元；2012年05月
A 轮融资 650 万美元；2012年06月
B 轮融资 1300 万美元；2014年
投资者中有NorwestVenture Partners、Shasta Ventures及Lowercase Capital等机构。
规模：150万注册用户。
模式(Model)
据国外一家女性杂志调查统计显示，大多数女性在80%的时间里，只会穿着衣柜中20%的衣服，而其它大部分属于极少穿着的闲置衣物。有很多女性认为，花费很多的钱购买的衣服，没怎么穿就要淘汰，太不划算了。但如何处理这些衣物却成为一件让人困扰的事情，特别是一些精品服饰。
而二手精品衣物交换平台——Threadflip，则会帮助您解决类似的烦恼，为您提供二手精品服饰的展示与交易，让您的精品二手服饰，不再永远藏于柜中。
另外White Glove（白手套）是Threadflip的一个特色服务。卖方可以预定免费的包装材料和邮资编码，包装好后，可立即发货。当然，你还可以全权委托给Threadflip，网站可以提供统一的精美包装，并可以卖出更好的价格。Threadflip会在这些交易中抽取 15%的手续费（包括邮资与包装费用）。
优势(Advantage)
1 优秀的痛点。女人和孩子的钱是最好赚的，二手市场正是抓住了这个痛点，当今市场最热的就是二手服饰和二手童装。而Threadflip抓的是女人。大部分女性消费者习惯于冲动型消费（Impulsive consumption），某东西看起来不错，就有想买的冲动和欲望。但是有的时候也会后悔，过了退货期限又不能退，如果能转手给他人就好了。另外一种女性消费者，看到了喜欢的东西想买，但是由于价格问题，就开始纠结，纠结来纠结去，商品下架了还在纠结，如果能有别人转让就好了，那样价格能低很多。
2 新颖的模式。White Glove（白手套）服务不但能节约发货者的时间，还能提高Threadflip本身利润空间。而且如果卖家选择全权委托给Threadflip，Threadflip会帮助其把衣服进行洗，熨，消毒等服务，提高商品的质量，让买家买的更为放心。这点非常值得我国网站学习，因为我国的信用成本远远大于美国。现在国外的很多二手物品网站都用C2B2C的模式。
死因（Death Cause）
1 二手服饰已成红海。在美国二手服饰的买卖与租赁行业，已经竞争非常激烈。一大批有实力的企业都在做，比如The RealReal, Tradesy, Le Tote, Vinted, Depop,Yerdle, Poshmark等，更为致命的是eBay也加入其中，抢占了大量的份额。二手市场作为新兴市场，本来有多少市场份额就是个未知数，一下子又进来这么多企业分享这个市场，那结果就是大家的日子都不好过。
2 没有突出的特点。在二手服饰大红海里面，大家到最后拼的是服务，拼的是特点，拼的是底蕴。虽然Threadflip在White Glove（白手套）上面很有创意，但不足以让买卖双方黏在平台上，而且这种模式会增大人力成本。
The RealReal主打二手奢侈品，他们做了一个“高端版”的White Glove服务。他们会对每件二手商品都会进行鉴定，并给出相关的评定。虽然人力成本也很大，但是商品的可靠性更强，市场更为认可。而且他们定位于奢侈品，对于市场把握更精、更专。
结语(Conclusion)
国外的二手服饰已经做的风生水起，而国内还在蠢蠢欲动。希望Threadflip的经验和教训，能给正在二手商品创业路上的人们一点启示。
