1、最近有幸和一个领导（以下简称领导A）共同负责一个工作事项，在此之前，我认为这个事项小菜一碟，提出自己的想法，召集各部门领导开个会，传达下精神，ok工作事项结束了。但与领导A的交流当中，发现自己过于天真，很多事情没有考虑，配合的时间越长，觉得收获越多，于是动笔记录一下...
2、究竟如何推进一个工作事项呢，总结一套如下的程序
2.1 明白出发点是什么，需要解决什么问题？
2.2 目前的现状是什么样的？--调研现状
2.3 针对工作事项草拟一个方案，包括（现状、愿景、困难、计划、参考案例、所需支持等）
2.4 方案评审（获取领导及相关同事支持）
2.5 按计划推进方案内的各种事项
2.6 验收与跟进、审计与反馈、总结及改善
3、相比我这个大脑经常缺乏思考的人来说，上面的程序大家应该都是再习以为常不过了，这里主要针对这套程序谈一下自己的几点思考
3.1 站在对方的立场想问题，想想对方如配合完成这个工作事项需做出什么改变？有什么困难与顾忌？实际上能帮对方解决问题？带着这些去寻求解决方案会让事情更顺畅些，而不是站在自己的立场上你必须这么做
3.2 多多调研现状和其他成功案例，和领导谈判的一点艺术就是在有限时间内亮出利弊，让其抉择
3.3 做自己的master，主导一个事项，必定要比其他人对这个事项有更深刻的理解，即：多学习做自己的master
今天就谈这么多了，在成为游刃有余的worker路上，每天进步一点点...
