我们可以用这种方法生产自己的流程暨鲲鹏领读华楠1小时创意车间1245期

昨天我在西安和蓝绿的伙伴完成了一次提案，这是一个要在1天内完成的一个产品包装，他的得到了对方老板的高度认可。

这个包装的生产过程也是有流程的，每一步怎么做，每一步的推理、找参考、做设计、做PPT、验收、打样等都有标准。这个也可以用楠神的方法给呈现出来。

昨天我也依靠楠神的方法在创作一小时成交法的作业细则，经过梳理才发现，里面有很多容易被忽略的细节。也很巧，我多年实践下来，这个成交法也恰好是1个小时。

前不久我在连云港见了一个朋友推荐的陌生客户，我对谈话内容做了录音，客户在59分13秒说了，您把合作方法梳理一下，晚点发过来，我们争取合作。

我希望把推理过程，以及我总结出来的常见问答梳理出来。这个工作的进度20%。

现在回到楠神的领读，有几个关键点给大家分享。

1、1小时创意车间之前必须先依靠寻宝方式找到零部件。

2、依靠形式化的道具引导员工按步骤进行，如大色块的步骤指引、倒计时闹铃提醒。

3、一个环节完成之后，不提前进入下一个环节，要等。

4、每个动作有固定的时长。

5、结束之后有成果物，有审核，有应急流程。

你好，我是华楠，欢迎来到我的课程，跟我学习怎样打造创意生产流水线。

上一讲我们讲了怎样通过培训让员工快速上手，这一讲我们来讲一讲，读客到底是怎么在一个小时的时间里面把创意组装完成的。

为什么创意车间会是一小时？我不止一次被问到这个问题。其实答案很简单，就是因为我们梳理了一下动作，发现组装一个标准创意确实只需要一小时的时间。

被问多了之后，我仔细想了想，发现之所以特别强调“一小时”这个时间概念，还是有原因的。原因就是我们过去的产品研发最大的卡壳点，就是在创意的生产上面，一句购买理由几个月都定不下来，一个图书封面换了几百种方案还是不满意。最多的一次，是我们研发“三个圈”经典文库的第一本书《小王子三部曲》，我们总共尝试了23278张封面草图，你想想这是多大的生产浪费。

因为我自己一直就是这么研发产品的，我们前些年有一套书叫《山海经密码》，光那套书的封面我亲自盯，打磨了一年多才上市。老板带头这么做，下面的人肯定有样学样，几乎每一本书的创意研发都会拖很久，拖到不能再拖了才定方案，美其名曰：追求极致。

这种由老板亲自盯，无限制打磨产品的生产方式，放在小公司还行得通，一年畅销一本书，喂饱公司所有人。但是公司规模大的，而且你希望能够大规模地复制高质量的创意，这样做就不行了。这样的低效率会把整个公司拖垮的。因此，提出一小时创意车间，除了我们现在确定能够用一小时完成创意组装之外，还有一个潜在的原因，就是我希望把过去最不可控的创意研发的用时，通过流水线固定下来。

1小时创意组装流水线

事实上我们确实通过一小时创意组装流水线，确定了我们创意研发的时间。具体是怎么做到的呢？

首先，一小时车间的全称是“一小时创意组装流水线”。

创意之所以能够在一小时内被做出来，肯定不是靠现场临时想、临时碰撞。这又回到了靠灵光一闪临场发挥了。所以，在进车间之前，我们必须把创意的原材料和零配件都准备好。文化母体、超级词根都要找到，超级词组、购买理由的句式都要提前准备好。我经常强调，组装购买理由所需要的逗号，你都要事先领好，领好这个零配件，才能进车间。那怎么准备？靠前面说的寻宝报告。零配件都齐了，在车间的工作就是逐个确认，按流程组装起来。

其次，车间的每个动作都要有明确的流程和用时。这一点我们前面已经说过，我们通过动作显形把每个环节该干什么、怎么干、需要用多少时间，全部要确定下来。

具体到一小时创意车间，我们是这样拆分流程和用时的：

第一，根据标杆书确定品类用时2分钟；

第二，根据消费者原话，用母体五要素进行母体描述，确定超级词根，用时15分钟；

第三，产出超级词组和购买理由，用时10分钟；

第四，确定书名用时6分钟；

第五，寻找传统符号用时5分钟；

第六，找符号改造参考，用时8分钟；

第七，改造传统符号使之成为超级符号，用时7分钟；

第八，写腰封文案用时5分钟；

第九，也就是最后，车间主任总结并展示会议成果物，并做最终确认，用时2分钟。

加起来正正好好一小时，一秒不多，一秒不少。

1小时车间的执行要点

明确了流程和用时，也就是搭建好了流水线之后，怎么确保大家都能够全神贯注、严丝合缝、滴水不漏地按照流水线来工作呢？

为了解决这个问题，我们用的第一个工具是倒计时。

我们在每一个车间会议室，都放置了一个倒计时的视频，显示当前进行到了哪一步，这一步规定的时长是多久。在倒计时还剩一分钟的时候，还会有语音提醒。

后来我发现，要让大家对这个语音提醒有足够的重视，这么做还不够，于是我就亲自为这个倒计时录音。这样一来，倒计时视频里的声音是老板的，有足够的威慑力，大家对倒计时的重视度也会提高。时间一到，立马停止，不管之前出来的成果物是什么，都必须停止讨论，确定下来，延迟一秒都不行。

如果这个成果物是不符合标准的，那就是生产事故，要事后复盘出现事故的真因是什么。如果流水线本身有问题，那就马上要迭代流水线。

对于这种生产事故，我们要提起200%的警惕度，因为在物理的流水线上，这种事故是要断手指头的。但是在创意流水线上，事故的危害度很难可视化，如果大家不予以重视的话，可能会觉得没什么大不了的，我们重新来过嘛。而恰恰是这种非工业化的心态会严重阻碍创意流水线的问题暴露，从而阻碍流水线的改善。

那有人要问了，如果我提前完成某一个步骤的话怎么办呢？一个字：等。你可以发呆，甚至可以打个盹儿，但就是不能继续推动到下一步。要等到下一步的提示音响起，才可以进入下一个动作。

这就像军队里那些腿长的、身体好的、体力好的士兵，必须跟其他士兵一样整齐划一地踏步，必须按照固定的节奏和速度前进，不允许比别人慢，也不允许比别人快。

第二个工具是用符号系统来感染车间成员。

这个会议室，是我们为此精心设计打磨的。比如说进到这个车间之后，这个项目的负责人就叫车间主任。然后我们墙上贴的字会精确地描述每一个动作的标准，验收的标准，制作的标准，推进的标准。

我还在设想，我们进到这个车间之后，所有的人都要穿上工厂里面的工装。但另外一想，搞创意的人可能不愿意穿工装。所以我还打算交给行政部门去调研一下，去打听打听阿玛尼的工装，如果我们找阿玛尼定制工装多少钱。阿玛尼的工装我相信大家会愿意穿的，至少目前听到的人都很兴奋。

第三，一小时创意车间结束后要立马汇报成果物。

这个成果物就是标准创意，不允许拖延到第二天再发，不允许拖延一分钟发，是马上必须立刻发。我们每天都会统计当天有多少项目会进车间，什么时候进车间，什么时候车间会议结束，而我会在每天查看这个表格，看是不是都发到我的手机上，发给我之后我会立刻开始进行验收，如果验收不通过，那说明车间成果物是次品。对于次品，我们设置了24小时急速推进的制度，我会在下一讲讲验收的时候详细讲这个制度。

总之，只有逼着大家在限定的时间内高压高热，才能确保大家对流水线生产高度警惕，必须全神贯注，必须逐秒推进，必须严丝合缝，滴水不漏，才有可能生产出高品质的标准创意产品。

最后，我们从一小时创意流水线启动的第一天开始就准备好了不断迭代，比如在用时上面，我们每次车间会都会记录具体的真实的每个动作所花费的时间，精确到秒。为什么要记录呢？还是为了动作显形，当显形了足够多的实际动作之后，我们就可以进行迭代，哪个动作我们原先规定的时间太长了，哪个动作我们原先规定的时间又太短了，可以根据实际情况进行不断的调整。我们的目标是把一小时创意车间逐步缩减到45分钟，再缩减到30分钟以内，生产一个创意30分钟就够了。我预计在2023年12月30日之前完成这个目标的迭代。

好，一小时创意组装流水线就介绍到这里。刚刚提到，一小时创意成果物出来之后，我要验收，那我们的验收环节是什么样的呢？我会在下一讲中给你详细交代。

我是华楠，我们下一讲见。

本文作者：

王鲲鹏

华与华方法粉丝圈

鲲鹏咨询创始人