最近有点杂 听了一本青年怪才的人类简史
他把人类的成长进化重新分成了三个阶段 认知革命 农业革命和科技革命
他在里面有一个观点特别有意思 他说把虚构的故事用作粘合剂把人群聚集起来的能力就是认知革命 说白了就是讲故事的能力 这个能力是人区别于其他物种的根本
慢慢的 这种讲故事的能力就演变成了宗教 作者称之为八卦 通常一个八卦可以聚集150人左右的团体（其实也蛮好奇这个数据是怎么来的） 那超过这个人是以后怎么管理呢 讲更大的八卦
慢慢的 就形成了一种叫文化的东西
文化 要么被继承 要么被同化…
同样的 在阿米巴经营里 和夫大人主张人人都是经营主角 他的核心价值观是利他之心 敬天爱人 基础是人心 以信任为基础 有统一的价值观和同一个目标 这个和我今天听boss提到的一个大神说的好人给好人贷款 从某个角度来看这仨说的像是一个意思 自然规律 方式方法 遵守秩序～
起初做小微 我们也只有8-9个人 加上boss才11个人 当然 领导讲故事的能力也是极好的 全程老外招聘 亚非地区介绍 英文吧啦吧啦 对我们这种小城市来的乡村妹子来说无数高大上的感叹号 能加入自己总是惊为天人 普惠金融四个字让我们时刻洋溢着正在做一件改变世界的大事的成就感
实现了完美复制 技术“商业化”之后 这波因为小微信仰而聚集的人群越来越大 小阿米巴雏形越来越多 领导的八卦也讲的越来越大 越来越好 人太多 一个人讲这个力度和频率可能就不够了 小团队应运而生非常之顺其自然
赫拉利大侠说随着农业革命的开展 社会产生了两个变化 一是人类更辛苦 从采集社会想吃什么找什么 到了吃种植的少量品种 偶尔妹子想撒个娇吃个兔兔 还得找专业特殊人才打猎 这在以前可是个基本技能 另一方面是产量提高了 产生了社会“懒人” 他们被称为社会的精英 像皇帝 艺术家 吧啦吧啦的 很多动植物因为人类发生了生存方式的改变 比如不断受孕的奶牛 社会的进步不见得就是个体的幸福
这个我现在感觉有点像我团队宝宝们担心的 一旦科技革命成功 所谓的后台团队很多具体工作会被系统取代 效率大幅提高 我们可能真的即将变成懒人 需要提前规划储备未来增值的技能 而且 专业化需求可能越来越迫切 我是革命一块砖慢慢会变成年少的自己
那么问题来了 现实怎么会让这类社会“懒人”存在呢？他们靠讲故事的能力生存 这可不是贬义词 通过语言表达让团队形成共识 提高效率 相信遵守的秩序（制度）会创造一个美好的环境 这也不是简单的本事 要不然 刘备凭什么当领导啊 这叫精神凝聚力 所以 别老问 业绩差不多 凭什么提拔的都是别人呢 每个人都有适合自己的位置 每个人也都会有过人之处
再说到科技改革 无一不是为了实用和功利而诞生 这没什么丢人的 爱因斯坦这样的毕竟是少数 咱们开发 优化都是为了降低成本 提高利润
怎么才能提高利润呢 无非就是两条路 业绩增长和降低成本 其实我觉得导入阿米巴这单细胞爬爬挺好 以咱们现在业务团队为例 收益就不说了 从财务获取资金是有成本的 使用产品其实也是应该支付给产品研发开发部门服务费的 人员也都是有人力成本 办公成本的 独立核算可以按团队 这样透明化可以让员工更了解收支情况 清晰自己的目标 我们每个环节都会有成本 没有成本意识的工作现场的员工其实是没有全面了解整体状况的 甚至我们一些团队的小头头们 也可能存在懂业务不懂财务的情况 懂财务的又不懂业务 都觉得这么简单的东西你怎么就想不明白呢 有时候会相互鄙视……其实是真的不明白 或没有条件让他明白…
所以我觉得现在这个利润考核其实就是已经在做这个事情了
还可以换一个角度细分 产品分析在未来也很重要 保留口碑好的 收益高的 砍掉市场不认可的 把每个区域 产品的利润获取情况 利率跟踪分析 会对未来的营销投入 新产品开发 利率授权的方向提供更多更全面的分析
每个流程细分 按环节评估不同岗位的时间投入 保留流程简便 逻辑校验强的必要环节 砍掉实际功效低于时间付出成本的
每个环节操作停留的时间 了解客户的操作习惯 砍掉难度大的 不关心的内容
所以也不要觉得业务部门以外的人都是懒人 其实我们也在利用自己的专业从不同角度降低成本 （要脸不 不要 哈哈）
当然 这里科技革新很重要 我们要想的还有很多～毕竟 人类的科技革新影响了整个经济领域 我们不再有我活你死的关系了
总结一下 阿米巴有三个目的：确定与市场挂钩的部门核算制度 培养具有共同经营意识的人才 实践全员共同经营 好处就是能随时适应并调整市场变化
最后 神奇怪才问了一个问题 快乐到底是什么 某人提供了一个公式 自尊=实际成就/自己的期待
