文|出类媒体记者 王嘉舜 婉君
2013年7月一个溽热的下午，在极客公园移动互联网创新大会上，他们陆续上台，言显机敏话藏机锋，一个气吞寰宇，一个隐忍果敢。心若惊雷而面似平湖，大会结束后飞往上海的航班上，思维和激情交锋的浪花在云端激荡。你猜到了，他们就是王兴和张涛。
当时只道是寻常，岁月荏苒，日月穿梭。他们领导的在团购领域数一数二的两个公司，在日前宣布合并。鼎足三分已成梦，后人凭吊空牢骚。梦回三国，许都曹丞相的后院，曹刘青梅煮酒，论世间英雄唯你我二人，天龙外挂，气象森森。
彼时彼刻是否恰如此时此刻呢？
志不同而道和的同路人
时间回到2003年，两人于同年从美国回到祖国的北京与上海，开始了自己的征程。
张涛一回国就依托上海这个对生活有着精致而考究品味的城市推出了大众点评网。2003年4月，正是“非典”最严重的时期。张涛利用不便外出的这段时间写了出了大众点评的雏形zsurvey.com。最初之所以取这个域名，是因为张涛在美国非常喜欢美食杂志《ZAGAT SURVEY》。2003年中国网民并不多。中国互联网络信息中心的数据显示，2003年6月全国网民数量为6800万。不过上海经济发达，上海人对吃比较讲究，这让大众点评很快成为了颇受当地人喜欢的一家网站。
张涛是个温和的人，他说：“有长远理想在，做事不能太快，很多公司唯快确实也有点儿浮躁。”所以一做就是十年，但是在事业的头7年并没有形成什么成果。张涛像极了兵不满千，将不过关张赵，年逾不惑还没有请出卧龙的刘皇叔。
王兴放弃美国的学业回国后步步为营，和一些清华同学开始讨论创业，确定了创业方向会是社交领域。
即使王兴后来有过多次创业，但他坚持认为自己每次创业还是都围绕着社交。他曾对媒体表示，校内是社交平台，主要影响人们获取信息和通讯，但社交还会影响商务，而美团就是一个社交平台和电子商务的结合。那么，按照王兴对社交的理解，他这十年的创业和张涛一直做大众点评一样，没有走出社交领域这条道路
在连续创办了校内，饭否和海内网之后，事业来到了转折点。正如刚在白门楼斩了吕布的曹操，青梅煮酒的同时，如何平定北方再进一步成了眼前的问题。
时势造英雄。在移动互联网和本地生活服务的浪潮推动下，大众点评和美团才成为真的明星公司，张涛和王兴也成为世人瞩目的一方诸侯。
十年前，他们或许根本没有想到现在各自的公司会成为中国团购行业的第一第二名。虽然他们达到这个成绩走了不同的路，仍可谓“殊途同归”。
长路漫漫，二人不约而同的踏上O2O团购这条大道上之后找到了共同的投资人，金麟岂是池中物，一遇风云变化龙。潇潇易水，隐隐南阳，曹操寻来郭奉孝，刘备觅得诸葛亮。
投资人鱼与熊掌不可兼得
资本是创业公司的推手。对于王兴和张涛而言，红杉资本在他们的创业过程中推波助澜的同时也是他们创业过程中为数不多的交点。
红杉资本的合伙人沈南鹏也是海归，因此他和张涛认识的较早。2005年沈南鹏离开携程加入红杉资本，元直走马说诸葛，顺理成章年底的时候大众点评网就从红杉资本拿到了第一轮融资。无独有偶，大众点评在北京开设了分支机构。与此同时，王兴也应该已经听说了大众点评。
徐元直对刘备倾囊相赠，到了曹营却终生不遗一策。和张涛相比，王兴的融资经历可以说充满曲折。在做了几个不是那么成功的项目之后，王兴在2005年秋天创立了现在人人网的前身校内网。校内网主要面向大学生，势如燎原。王慧文表示校内网的成功在于他们的团队是“有经验的创业者里最懂大学生的，又是懂大学生的创业者里最有经验的”。
网站发展需要资金的支持，所以王兴也联系上了红杉。关于校内网的融资有两段轶事：一是王兴与红杉合伙人张帆谈判时的协议书竟然是手写的几张纸，原因是事先准备好的遗落在出租车上了；二是说王兴做多媒体演示时机器出了故障。
最终红杉不但没有投资校内网，反而投资了校内网的直接竞争对手占座网，没有拿到投资也成为了校内最终出售给千橡的原因之一。
饭否在2009年7月投资的框架协议，也因突然的关停而作罢。饭否也因此作古。“对很多人来说，饭否就犹如十年前的初恋，即便现在自己和新浪微博结婚了，有了初恋的消息，仍不免去听听看看”这是一个饭否老用户在饭否溜达一圈后在新浪微博上的感慨。这是饭否的尴尬，也是王兴的难题。显然，对王兴和归来的饭否而言，白云苍狗，长绳系日，现在的江湖早已不再是那时的江湖。
好在王兴和红杉资本一直保持着联系，从校内网出售、到王兴创立饭否、海内等网站也从未失联。最终，王兴在2010年成立美团之后拿到红杉资本的投资。
有意思的是，2011年4月，大众点评完成了1亿美元的第三轮融资，红杉资本是投资方之一。数月之后，美团宣布完成5000万美元的第二轮融资，这轮融资同样有红杉资本的参与。
即便红杉资本投资同时投资了大众点评和美团网，恐怕也没有想到这两家公司会成为彼此最大的直接竞争对手吧。
同栽梧桐树，都有凤凰来
曹有曹氏八大将，刘有关张赵马黄。张涛，王兴手下都有追随超过十年的得力干将。
“一群难以被诱惑的人。”张涛如是说。
李璟、张波、叶树蕻和龙伟从2005年就一直追随张涛，风风雨雨，他们从未远离。
王兴半生戎马倥偬，如同曹操一样，美团管理层几乎汇集了他之前每次创业的合作伙伴，比如王慧文、赖斌强和慕容均。前两位之前是校内联合创始人，而穆荣均之前则是饭否的联合创始人。
君子和而不同
有投资人指出，张涛本人就是一个偏向稳健、低调的创业者，这也奠定了大众点评这家公司的文化。
王兴的特点在于follow my heart的同时更加followmy own rules。尽量用自己的规则做事，用自己的腔调说话，不世俗，不讨好。你可以认为是独立，也可以认为是自由。
张涛一直谦卑谨慎，但是他最近表示美团为二战时的“德军”——孤家寡人，所有业务都自己做；他和合作伙伴则是“盟军”，包括腾讯、万达、小米、饿了么、美餐网、迈外迪等。他。
一位投资人形容王兴是一个学习能力很强，但是很难被说服的人。但王慧文表示，王兴这10年最大的变化就是越来越会包容。这其实并不矛盾，难以说服，证明王兴非常有自己的想法，而包容又能集思广益，并且在一些公司事务上做到放权。
市场形势瞬息万变，良将用兵若良医用药，病万变，药亦万遍。虽然两人性格迥异，应时而变的能力毋庸置疑。
此番联手，困难和机会共同增长。张涛等不起王兴输不起。
眨眼一看团购市场半壁江山尽入彀中，实则不然。新美大集团外则有百度撑腰的糯米雄踞江东虎视眈眈;内部则陷入和饿了么的左右互搏，同室操戈。
前女友变后妈，饿了么处境很尴尬
10月8日点评与美团合并后，一个新的问题摆在了饿了么面前——如何正视老对手变成大股东的事实？看看微博，我们就可以发现，饿了么的位置相当尴尬。在8日当天，点评和美团都发表了相关的微博，甚至百度糯米也以一条长微博表明了自己的态度。唯独饿了么的官微，没有任何形式的表态。要知道，在过去的几年里，小到两家的地推员工在全国各地几十起械斗，大到数亿元的补贴大战。饿了么与美团的关系实则是到了间不容发的地步。
外卖市场占有率美团网饿了么两雄不并立
饿了么CEO张旭豪表示：“饿了么将保持独立运作，不参与此次合并。”然而，相比整个团购市场，外卖市场的规模有限。两家公司仅仅是外卖的地推人员，总数就达到6000人。如果业务不整合，人力上的浪费难以承受。即便不去考虑这些，饿了么今后在与美团外卖竞争时，无疑会有相当程度的掣肘。眼下饿了么有独立发展的意愿，作为股东的美团，王兴如何对待饿了么，运用之妙，存乎一心。
魏蜀江山皆归晋，天数茫茫不可逃。三国的收缘结果世人尽知，是张王联手一统团购的天下成为与BAT分庭抗礼的第四大巨头，还是最终被不差钱的糯米聚而歼之，命运掌握在他们自己的手上。
本文版权为出类媒体所有，转载请务必注明文、号来源。
