创新的七大来源：1.意外事件，意外的成功带来最多的创新机遇，而且风险最小、过程也不艰辛。需要做的是重视意外、发掘意外背后的价值。2.不协调的事件。3.程序需要，“需要是创新之母”，而作为创新来源的“需要”很明确、很特别，是程序的需要。德鲁克说：“这种需要，既不含糊，也不笼统，而是非常具体的。4.产业和市场结构，产业和市场结构的变化是创新的重要来源，而且影响深远，一旦抓住机会甚至可以弯道超车、一举建立优势。福特汽车推出的“T型车”就是这样的典型案例。5.人口统计数据，人口统计数据包括：人口数量、规模、年龄结构、人口组合、就业情况、受教育状况以及收入情况。最为清晰易懂，而且有着能够预测的结果。6.认知的变化，社会整体认知的变化会为创新带来机遇。7.新知识（硬创新）
如何培养企业家精神：1.目光放在寻找机遇，管理层要把目光放到寻找创新机遇上，要想到公司的增长，通过创新去获得机遇，不能只盯着财务报表。2.企业创新的禁忌，①不要把经营部门和创新部门放在一起，②不要脱离已有的事业领域创新，3.公共服务机构的企业家精神。
四种企业家战略：1.孤注一掷，这种战略如果成功，收获很大，但一旦失败，回旋的余地也很小，往往得不偿失。2.攻其软肋，攻其软肋是一种针对性策略，指的是找到竞争对手的薄弱环节，加以精确打击。3.生态利基，“利基”指一个专门的细分市场，规模不大、利润不一定高，但独占性强。一旦占据这个角落，会拥有市场上的绝佳优势。4.改变价值和特征，改变行业的价值、重塑行业的特征，是一种对全行业的改造，这种战略最为彻底，会带来颠覆性的改变。
