这个主题好象有点阴暗，但是成年人的世界，就这是这么复杂。

看过的，掉过的那些坑，第一次做一个深刻的反省梳理吧。

太有必要了。

01、没有永远的朋友，也许明天就是敌人

即便现在你们没有涉及到利益之争，没有涉及权责划分，也许明天就会因为各种调整，彼此有了关联。比如调到一个项目，比如调到一个部门，比如级别调整。等等。

所以不够足够了解行事风格，人品底线之前，不要轻易纳入很好的朋友范围，不要轻易当自己人，掏心掏肺。也许今天的好，就是明天的一把刀。

今天的很好，可能只不过你们有共同的利益，所以也才会对你很好。如果不够足够了解人品之前，这是另一种容混淆成为朋友的假象，要把握好分寸和界限。

02、性情中人，慎性情

不要因为一时某一些事情上观点一致，一起吐槽的很痛快，成了莫逆之交。

这个是大忌。

关键还要在于看人。

要看他对人对事遇到问题如何处理。是否重情重义，标准和底线在哪里。再看是否值得深交。

这条放在哪里都适用。

其实多留意，从行为是去看一个人还是不难的。

只是很多时候我们没注意，没深想。

尤其是女孩子，不大在意这样去综合、总结、梳理，逻辑，客观判断一个人，基本跟着一时的感觉就走了。

03、一定不要轻易得罪你的上司

无论你的上司有什么缺点短板，你怎么评价，一定不要轻易惹他不高兴。

他能在现在的公司站稳脚跟，成为你的上司，一定有他的理由。比如有股份，比如对老板胃口，比如会搞人际关系，比如某一方面的能力很强，比如有你所不知道的背景。

即便他一无是处，他高于你的职级，在你的事情上，就有更的话语权。

或者说有了话语先导权。

很多时候，别人是不了解事情的前因后果，或者也没兴趣了解太多细节，先入为主的印象，你再去辩驳已失了先机，或者没必要没意义了。

总之，上司不维护你的时候，你知道的不知道的，都讨不了半点好。

总之，拿你挡枪或者出了问题，完全推卸责任给你的上司，赶紧找机会撤吧。不值得追随。

04、慎把领导当朋友

领导就是领导，即便关系很好也是领导。

要掌握好这个度和分寸。

无论是做事，还是言语上，永远不是平等关系。

说功高震主不恰当，但领导需要尊重，需要权威感，需要服从和执行。

越界的不尊重行为，是种伤害。

别小看了这种伤害。

这也是人性。

总之，对上司多请示多汇报是没错的，让他对你有更多的掌控感是没错的。

说话措词上也多一些下属角色的定位，也是没错的。

雾满拦江说，如果这辈子活的不开心，未必做错了什么，定是说错了什么。

05、一定要多注意留证据

但凡是涉及重要事项、重要数据、重要流程环节交接的，一定要要注意保留证据。

比如但凡涉及到过手的财务数据，有第三人参予的时候，一定要划分清楚责任，签字留存。

比如跨部门的合作涉及到权责划分。

重要事项，最好签字留存。不方便的时候自己留个录音吧，不出大事儿也没关系。

再再不济，有个人证也行。

这种事后说不清楚的事儿，说是最没用的，人证也不一定靠的住的。

如果电话里对方沟通交代的重要事项，最好邮件、微信文字确认一遍。这也是方法。

总之，千万不能怕麻烦，而且有时候得，扛住压力也要留证据。

06、不要轻易留证据

掏心掏肺的该说的不该说的，留下了文字记录，现在最常见的坑是微信聊天记录。

次之是语音或录音。

不该说的，少说，说就多电话聊吧，或者语音聊天也行。

千万别一聊嗨了，就收不住了。

千万别以为是自己人了，就聊的收不住了。

很多时候被认为的自己人出卖的痛苦，其实是我们自己找的。

这个参见第一、二条。

07、多给自己找责任，别玻璃心

谁被领导骂都心里不爽，而且很冤枉的时候更是火往上窜，憋屈而委屈。

对于这个问题，首先是每个人的角色不同，角度就不同，想法就会不一样。

领导正火的时候，什么样的憋屈都先忍着，听领导说完。最起码让他先发泄下嘛。

第一步，耐心听完了，他说的有道理，确实是自己的问题，哪怕是一部分，就简单直接先认错。

第二步，如果还有别情，简单扼要陈述完事实后，再做分辩补充。

如果这事儿确实没你半点事儿，陈述完事实，也给自己找点责任。

这不是责任问题，这是态度问题。而且责任是大是小，最终都基本会有公论的。

领导刻意多向你追责，刻意不公平的，这个就不用说了，都懂的。

当然，本来就没你什么事儿，自己给自己找责任的时候，也就不用把自己坑到十八层底狱去了。

这个有个内心强大的问题。

一个是不怕承担责任，挨骂就挨骂了，继续把事情处理好就行，哪怕是受了点委屈，千万别玻璃心。

承担责任最严重的无外乎就是走人，积累自己不怕炒公司的资本很重要。不过无论如何，敢承担自己的责任，是一个基本的职业素质。

一个是理性客观，分清“这件事情没做好”不等于“我这个人完全不好”，和客观看待这件事情，什么事什么问题谁的责任，自己去客观的分析。

第三步，什么样的前因后果，最重要的是解决问题，和以后如何避免出现类似问题，比如梳理流程如何更好衔接，比如想办法解决空上痛点。

不纠结在前情责任上，解决问题是重点，也是大家都想要的。

只要大家都是正常人，正常逻辑，正常情况的话。

08、将军赶路，不打小鬼

这是李笑来老师线下课讲的一个论点。

专注去做你最重要的事。

正常情况下，层级等于价值等于重要性。

足够有份量的时候，老板动你都得三思而后行。

但将军赶路，也没必要得罪小鬼。

无论是不是你的责任，你牵涉其中，别人只会记住有你，是你身上的一个点。

这里需要修练的是，你不喜欢的那些人，那些事，如果和你有关联生了不愉快，过去之后至少面子上，就当什么也没发生过，不留痕迹。

真正的高手，见到敌人一起谈笑风生，和下杀手是两件事。

这个需要点强大的内心。

其一是不重要啊，不要为这些破事儿或者不值得人耗费精力，每个人的一天的精力是很宝贵的。其二是职场人设需要。造人设。

09、慎言，慎行

对领导，对重要领导，对重要事项，慎言。

忘了哪儿看的一个情绪管理说，忍不住冲口而出的话，说出去之前，自己在心里先数60秒，看看还要不要说。

如果重要的文字内容，哪怕是信息，记事本里先编好，放一放，再回来看看适不适合发，要不要改。

慎行，慎行。

重要重大的事项，尽量思维缜密。

想清楚相互关联的人有哪些，各会可能有什么反应，采取措施，减少漏洞。

这个和项目管理也有些关联，回头有时间了把这个也梳理成一个主题。

10、不患已少患人多

如果你们是同级，甚至你是下级，但你得到了更多。

虽然你并没有损害别人的利益半分。

小心了，你伤害了到别人。

千万别小看了这种伤害。

这是人性。

11、大格局

自己知道自己最重要的事是什么。

那些不值得的小事，也就一笑而了之。

之前当背锅侠被人骂出了底线，怒怼了回去。

现在再遇到了同样的事情，我可能也就笑笑而已了，情绪都不会有大波动。

这是成长了么？

讲话语速慢一点，做事之前想一想再想一想，缜密一些，宁愿慢一点点。

这样让人觉得沉稳。这样做事更靠谱。

自己有自己的主线，向前走。

因为很多时候比较随性而为，因为8号人格类型的比较粗线条，因为太性情不设防，因为总觉得自己出了责任自己担是理所应当，别人没证据就死不认帐在我的价值体系里没概念。

自己的性格里的这些弱点缺点，不够深谙人性，遇到的坑也不少。

总之，要深深的明白，职场就是利益和权责，扯太多别的，慎重。

有更大的市场价值，有份量，才是王道。