最近工作接连遇到瓶颈，我就职餐饮运营公司10月。但是从一开始到现在虽然一路进步，但是对自己的表现，还是不太满意。不满意的点在于与顾客续约率低的问题。
我复盘了运营期间可能因为我不足而导致不理想的原因，其中有一点非常关键
与我们产品的适配度本不高的客户，因为销售技巧而签约回来的顾客，最终发现不合适而不续约。
今天看见刘润老师的文章，有学到一个非常接地气的说法：把梳子卖给了和尚。
当一个客户不是因为产品能解决问题而选择合作，而是因为销售技巧或是客情而选择了合作。那么长期而言对于公司是会造成损害的。因为任何长远的发展都离不开共赢的局面。而这样的合作方式，不是共赢，而是短期内的公司赢了。
润老师文章提到：微软公司，曾因为一个员工因为销售技巧签约回来的20W合作项目。直接把员工辞退，并把合作款项退换给客户。真正做到了客户至上，如果不能共赢，我宁可不干。
这给了我很大的启发，基于接下来的发展，都需要把共赢的想法，植在脑海里。
