最近，有这样一个案例发生在身边。
在一起开会学习的时候，有一家企业的领导人说了这样一个问题， 他说“如今的企业真的是越来越不好做，除了市场环境恶劣以外，连人才都不好找了。作为一家公司的领导人现如今什么事都得亲力亲为不说，很多员工还为此要闹离职，什么都不干？还闹离职真的是想不通。”
其实像上述例子并不少见，相信很多企业里都出现过，明明自己是总经理的职位，却干着经理的活，明明自己是经理的职位，却还要干主管的活。导致这类情况的发生的源点到底是高层领导管理制度与方式有问题，还是手下的大将无能！
俗话说，大将无能累死三军，领导是一个单位的掌舵人，是决策的推行者，而下属确是决策的执行者，所以作为老板领导人来说，既要懂得如何运筹帷幄整个单位的事情，又要懂得如何识人用人，这样才能让公司的氛围更加融洽，才能让手底下的大将工作有激情。所以，想要有效杜绝这类情况发生，领导人一定要学会做以下几件事情:
一:学会放权
在单位里，每个人所在的职位不同，那么她的岗位职责也不同。如果这家企业的所有制度是健全的，相应的岗位职责相信每一位同事都能熟知。作为公司的总经理，岗位职业其中有一条就是监督并检查经理的工作，而不是干预或插手经理的工作。所以，学会放权真的很重要。
在工作场合里，领导也能够把自己摆在正确的位置，扮演合适的角色，很多事情不用自己去亲力亲为，才不会让自己太累，什么事情都得亲力亲为，即使有三头六臂也无法完成。
对于下属来说，只有上司放权了他才能放手去做，才能在自己所在的岗位能完全凸显自己的才能。一个没有什么权利，本身自己是经理却只能做主管做的事情，那么这会大大挫败他的自信心与行动力，试问？但凡有远见有报负的人会习惯这种工作方式么！当然不会，所以一定会另辟蹊径，重新跳槽。
二:学会信任
不懂得放权与什么事都得亲力亲为多半来源于对下属的不信任，作为领导人，你要是懂得让下属自己操作只检验工作的合格度，那么你在工作中一定会检验出下属真正的能力。
在单位，作为一名下属员工，如果不能得到上级领导的信任，本身自己能力范围之内的事都不能自己亲力亲为，还得上司出马，不仅大大挫败自信心，领导人这种做法还会伤及下属的自尊。如果能够得到领导的充份信任，职责范围之内事情都能让下属做，在一定程度上都是能够得到员工的忠诚度反馈与结果的证明，同时会激发员工的责任感和激情，选择更加努力的去工作，竭尽全力而不辜负老板的信任。
三:善于发现人才，并重用
为什么很多有本事的人会选择跳槽，无在乎两个原因，一是待遇跟不上，二是得不到相应的重用。
一个高明的领导人都有善于发现人才的并重用人才的专能，很多领导人总会抱怨人才难找，可是你有没有真正了解过你手底下的员工，有没有给他们表现自己的机会。每个公司其实或多或少都有人才，重要的是以怎样的方式去发掘，而不是怎么的方式去埋没。发掘人才的最好方法就是对其考验与观察他平时工作的表现与态度，当然，更重用的是工作结果的满意度。
所以，在你没有正式考验过手底下员工的同时，一定不要随便说你的团队里没有优秀的人才，那样只会显得你领导的庸俗。
