国有企业改革
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企业（组织形态）：主体、交换、资源、目标、结果，组织和人的器官类似但没有人的器官运转得好。尽管很有效率但社会地位不高（文化原因）
国有企业：5千万人员就业。学者如医生。华润12亿买万科卖出460亿于政府。全要素效率低于平均2-5%。
国企改革：多劳多得、厂长负责制、资本层面、成本层面（沈阳-华润雪花啤酒，学习青岛啤酒，上市后又没动力了）容易改的都改了，还没改的都是最难改的
根本：人的本性和所有制的改革，正在混合所有制改革（从短期到长期）
动力系统：类似宗教般的信仰（文化）
净资产打折—^市盈率
中粮国际化程度现在比华润高（尽管华润开始是在香港做外贸的）
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企业属性（人性）及作用（组织）：中国企业家没有关注社会价值，更多的是商业化娱乐化
动力体系：物质、精神、职业
评价系统：成本会计-管理会计（应收账款、折旧等评价）
资源配置
人的选择：同样是国企，有差别的原因
匹兹堡：84年宁高宁（17年华润：最大的优势是不懂业务；12年中粮️2年中化）86年许定波（右派：相信自由市场）（左派：李玲相信政府主导）
