凡事预则立，不预则废。许多管理学家与管理人员十分强调计划的重要性。
美国学者R.豪斯和他的同事曾就这一问题进行了专门研究。他们调查了92家企业，其中17家有正式的长期计划，其余的要么仅有非正式的长期计划，要么没有长期计划，他们给出了衡量企业经营好坏的主要指标：销售额、股票价格、每张股票的收益、缴税后的纯报酬等。通过比较发现，有正式的长期计划的公司，几乎在每个方面都优于没有长期计划的公司。
计划工作，通过各种资源在数量上的综合平衡和空间、时间上的合理安排，使各种资源得到充分利用，减少了浪费，降低了流通成本，提高了企业的经济效益。特别是资金的有效利用，对流通企业的正常经营和提高经济效益至关重要。一份周密的计划可以通过资金需求与现金流量之间的衔接，保证资金需要也减少了资金浪费。
做任何事情一定得要有一个长期的或者短期的计划，那就像我们最近在做的事业。刚加入这份事业的时候，还比较懵懵懂懂，不是很清楚自己到底该怎么去做，怎么才能更好地配合伙伴，不该做什么，应该考虑到什么，很多的细节。就发现前期要做好充分的准备以及铺垫的工作，然后考虑到一些细节，这样遇到问题临场发挥，也不会那么难，你才能更有把握去把这件事给做成功。
