2月18日，年后返深的第二天晚上，H小姐和Z先生约我们一起去看新上映的《西游记之孙悟空三大白骨精》。粗心的我迟到了20分钟，后半场还睡着了，但我还是想聊聊我从这部仅看了一半的新电影所讲述的老故事里读懂的两件事。
1
“世界上没有一种工作是不委屈的！”
有圣母心的人看电视都会有种不自觉的代入感，总会习惯性的把自己当成故事里的主角或为主角打抱不平。从小到大，看了各种版本的《西游记》，每次看到《三打白骨精》的情节，总会跳起来骂唐僧傻逼，总感觉这个凡人和尚一定是被猪油蒙了心，脑袋被驴踢了，明明打死的是妖怪，非要责怪悟空滥杀无辜。
那时的我好傻好天真，会想要钻到电视里去告诉那个东土和尚，你大徒弟打死的真的是妖怪，你真是错怪他了。后来稍微长大点儿，我慢慢释然了，不再像小时候那么激动，我又会想，如果西游记里的每个妖怪都变成凡人的模样去接近唐僧，那孙悟空岂不是要被冤枉误解很多次……
重要的妖精打三次，每个妖怪都有每个妖怪的宿命，每个故事都有每个故事的内涵。工作后我才真正明白，《三打白骨精》这一难中，悟空所受的那叫“委屈”，而且责任越大，受委屈的可能性也越大。
2012年，我在学院分团委当团副。当时我们有一个常规性活动叫团组织生活展。这个活动因为举办多年，实际上已经有了一套既定的举办流程。如果按照既定的流程走，直接由团委组织部搞定，也不需要我操心，只是我当时比较热心学生工作，周五那天对这个活动有了新的想法后，第一时间和团委书记商量获得认可后，赶在回家前给两位组织部长（按照团委组织规则属于我的下级）发了邮件。那个周末刚好回老家，因时间原因只和其中一位部长电话沟通了此事。周一回到学校，在晚上的团委例会上我正式提出新的举办方案时候，另一位没通电话却也没有看邮件的部长因为没有提前获悉，当即情绪化表示反对，并拍案拂袖而去，会议中途离席。那是我在学生时代第一次感受到莫名的委屈。
作为“领导”，我对自己分管的工作提出创新性想法，不仅没有获得组织内部的理解和支持，且遭到情绪化的抵制。万幸的是，我的方案虽然遇到各种各样的阻碍，但最终还是以一场别具一格的创新形式呈现给了学院，且备受好评。随着时间的推移，我和那位部长即我的同班同学也并没有因此产生隔阂，我们依旧是同学，依旧是工作伙伴。
但像这样的事情我后来还遇到了很多，特别是在毕业步入职场之后。第一份工作辞职的时候，曾对我青睐有加的老板找借口扣了我500元的工资；第一次自己默默给公司签约业务的时候差点儿被当做不务正业在外面接私活……
正如百度词条对“委屈”的解释所说的那样：委屈就是受到不应有的指责或待遇而心里难过。感到到委屈的那一刻真的是会很难过的，总会在内心深处不断的问自己：我明明没有做错什么，为什么会这样？那种巨大的困惑会很轻易的压倒不太强大的内心，很容易鼻子一酸就会哭出来。受委屈的时候，宝宝心里真苦！
《西游记之孙悟空三打白骨精》里关于解释悟空之所以受到委屈的那两段都拍得很好。悟空第一次因为打死化身老婆婆的白骨精遭到唐僧念咒惩罚后，独自坐在山顶犹豫的沉思。唐僧爬上山顶安慰他：其实我们两个很像，所以如来才会安排我们师徒一起去西天取经。我们都是只相信自己所看见的，坚持自己认为的对错。
第二次打死化身小女孩儿的白骨精，悟空被唐僧赶回花果山后，观音大士指点悟空：你看的是真相，你师傅看的是心相。
大多数委屈都源自立场不同或沟通不畅。前者不必解释，但需要试着理解，后者则需要注意沟通方法，和找到关键的沟通对象，才不至于让自己陷入委屈的境地。
只是这世上没有一种工作是不委屈的，任重道远的西天取经如是，鸡毛蒜皮的日常生活亦如是！我们需要练就睿智的为人处世之道和强大的内心，一方面尽可能的避免受委屈和委屈了别人，另一方面敢于直面不可避免的委屈，不被委屈吓倒！
如果可以我推荐你看看达达令的“没有一种工作是不委屈的！”
2
“管理的本质是引导人性向善”
电影《三大白骨精》中有一个无厘头的细节，从电影开场一直到受委屈的悟空被观音大士点化重返波月洞搭救唐僧前，悟空从没叫过唐僧师父，一直称呼他为小和尚。
正如电影上小沈阳饰演的猪八戒去花果山请悟空出山救师父的时候所说的那句经典台词一样：你多大了，师父才几岁，你跟他生什么气！
是啊！小时候被既定的故事情节所限，从没想过，悟空为啥要拜唐僧为师。即使是被如来压在五指山下，他也是会七十二变的齐天大圣。当真就那么心甘情愿听凭一个凡人和尚的差遣，鞍前马后，侍奉师父西天取经？
电影从称呼的改变这个小细节表现了悟空从表面臣服唐僧到打心底里接受唐僧的领导的微妙变化，这是合乎情理的。很多人说三打白骨精这个情节，是师徒四人西天取经的重要转折点。因为他让团队得到了很好的磨合，这个磨合表现在师徒的相互理解，然而更重要的是悟空打内心深入接受了唐僧的绝对领导地位。
步入职场后，我一直有个困惑：公司为什么不能做到令行禁止么？为什么还会有那么多人会阳奉阴违？为什么不用行政手段强化管理？
后来我才明白，管理不仅仅是对事，更多的时候是对人。领导力并不取决于行政级别或者命令，更多的时候需要管理者的人格魅力，需要管理者的信念、智慧、技能、情商的综合发挥。
唐僧能最终赢得悟空的拥戴，靠的就是对普渡众生的坚守，对西天取经的坚持，对善的执着与信念！
德鲁克说：管理的本质是激发每一个人的善意和潜能！
愿你我都能在职场中被激发最大的善意和潜能，也能为引导他人向善做些什么……
文/南方锈才（ID：huxinxian2011），90后实战新媒体营销策划，《移动社交时代的互动搜索营销》联合作者，业余撰写《我在深圳遇见你》系列文章。现任深圳之窗创意策划中心总监。
