写下这段文字，是想回顾一下自己的职业历程，也和长时间找不到突破口的财务同行们分享一下我是如何弯道超车实现1年时间工资翻翻的，为了避嫌，本文匿了。
01
2017年的8月，在张老师的帮助下，找了三个月工作的我上班了。
财务经理说她最看重我面试的时候非常的自信，愿意给我一个机会，但工资会低一些，试用期是两个月。对于已经过了三十的我来说，这份工作尤其珍贵，我不在乎工资的高低。于是，我开始了我的财务生涯。
同时上班的还有一个有一年多做账经验的女人，和我一样大，试用期一个月。结果一个月后，我提前转正了，她却没有通过试用期。财务经理说，她离开主要是因为做事不认真；而我提前转正，是因为我做事认真负责，很少出错，有创新能力，能找到好方法。
02
工作中，我发现excel的应用很多，就开始留心表格的各种应用技巧，还会教导不懂的同事，财务经理对我这方面的学习能力非常认可。
于是，渐渐地，我成了表格小达人，在办公室中的位置似乎越来越重要。
有一天，我在网上excel运用视频里发现，居然可以用电子表格来设计账套，非常感兴趣，就跟着学起来。每天下班后，我几乎用六七个小时的时间来学习设计做账系统，我学会了视频教的，觉得还不够，就自己查excel的帮助文档，或者百度，把自己的想法放进去搜索，然后找到对应的函数，再反复修改，用在自己的账套上面。
03
“机会都是留给有准备的人！”这句话不错！在我研究表格账套的期间，财务经理辞职了，同时老板打算停用金蝶做账，改成电子表格做。
老板问我有没有办法用电子表格做账，我思前想后，觉得这也是一个机会，一个让我自己学到更多的机会。于是，我告诉他我可以做到。
那之后的两个月，我都花了很多的时间在调整我的账套上面。功夫不负有心人，一份完整的可以添加核算明细，可以打印凭证，可以做一整年的账，可以自动生成报表的做账系统终于完成了。
我还给出纳也设计了一份流水台账系统，只要录入台账，就可以出报表。我像是呵护自己的孩子一样维护着我的做账系统，同时指导同事做账。
就这样，我用8个月的时间积累了5年的经验。
但，这还是不是我工资翻翻的关键原因，我的成功源自一个别人都看不见的机会。
04
随着公司的发展越来越快，公司的员工团队也越来越壮大，从200人增至600人。
“今年的小目标，不是赚它一个亿，而是帮公司省下一个亿！”
我们公司人数的爆发式增长给财务上的现金流带来的巨大的压力，即将到来的节日也让我们感觉口袋马上要被掏空。
如何省钱成为了我们部门的重点课题。
“今年的节日活动要不要少做一些？“
“员工生日会怎么办更省钱？“
“饮用水从农夫山泉砍成本地专供？“
“年会肯定要办，钱从哪里挤好呢？“
“还是砍一点津贴福利或者……裁员？“
所有人都在绞尽脑汁的想省钱方案，可无非就是砍各种预算，没有解决本质问题，而且人才会大量流失。
其实公司并不是没钱，只是还有很多项目需要投入，突然的现金流紧张有些压力。有没有一种办法既能降本也能增效呢？这个问题一直萦绕在我的脑海中。
05
直到去年，我接触了一款产品，不仅支持大部分主流线上消费渠道，还打破了以往采购福利产品时银货两讫的交易方式，它创新地采用了「先消费，后结算」的方式，即员工先利用通证进行消费，然后企业根据实际消费金额与商户进行定期结算，直到所有福利费用结算完毕。
与一次性的大金额支出相比， 它利用N次小金额支付延缓了福利成本支出，为企业积累大量用于投资的「流动」资金，帮助企业获得额外收益。
除延缓支付之外，由于消费习惯、储蓄意识和大量DApp（该平台上独有的分布式应用小程序）的加持，使得用于福利和激励的资金有了巨量的沉淀。
我们公司每个月给员工的福利津贴奖金平均有800元，一年600个员工*12个月算下来要576万实际支出！使用了这款产品后惊喜的发现，实际的支出延缓支付了，资金还沉淀了50%。
也就是说，一年下来不仅少花了288万（平均每个月少花24万），还延缓支付了个把月。这简直就是沙漠里的一瓶水，解了燃眉之急。
这样的好处，我相信即便是资金流压力不大的企业也非常愿意尝试
06
写到这里，我特别想谢谢中信信息发展的信发通团队，开发出了这么好用的平台：
SCoin员工通证激励平台
信发通品牌下旗舰产品，提供企业全面激励解决方案。弹性福利机制，包含衣食住行数十种福利消费渠道，让管理者和员工双方安心，省心、放心。企业激励体系，包含员工成就、尊重、能力、情感等各阶段需要，让企业和员工成为更紧密的伙伴。用数字通证+激励体系的创新SaaS服务模式，通过DAPP帮助企业管理者轻松完成企业文化建设，用科技力量为企业降本增效。
（对方市场负责人说，据不完全统计，1000人的企业，每年累计沉淀资金约900万；2000人的大型企业，每年累计沉淀资金可以达到2400万之多）
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时光荏苒，财务经理离职以后，公司没有再招新的财务经理。我一直以为老板会让他的亲戚来担任经理的位置。因为我对于职务没有太大的追求，我只想做好事，学到更多的东西。所以我一直配合着同事，支撑着公司的财务室。
就在我进公司快一年半的时候，也就是公司给我第四次加薪的时候，老板跟我说，以后财务室就交给我了。我以为他开玩笑，没有当回事，可是过了两天，公司会议的时候就公布了由我当财务主管的决定。老板娘找我谈话，她说我不管从人品还是能力，她都很放心，虽然经验不多，但很用心，工地上那么多财务，大家也都服我，就连她的亲戚，对我也没有二话，因为这款产品，人力资源总监和我的关系也非常好，这款工具能帮他们丰富激励机制、绩效考核，减少了他们很多工作量。
我把这些写出来，暗地里确实觉得有一股骄傲，但我最重要的目的，并不在这。
我想通过我自己的事，告诉大家的是，只要你肯努力，别人是会看得见的。不需要宣之于口，不需要急进邀功，只要静心做好你要做的事，你有实力，一切都会顺其自然。
附上刚才说的好用的平台，SCoin员工激励平台链接，cestoken.net
