1，凡事先做规划，核算好成本，风险，利润，问题以及解决方案；
2，作为一个管理者，需要有顶层意识，从高处俯瞰，清楚团队架构，明白团队人员的优缺点，并且把时间线拉长，衡量优缺点所能带来的收益和造成的损失，再去评估这个人如何用
3，每日总结，每日计划，每日完成任务。
总结包括一天中完成的事项，遇到的问题，解决的方案以及是否能有更好的解决方案；
计划，需要按照事情的重要等级细分，安排好所有时间，严格执行；
每日任务必须包括读书半小时，并且将观后感记录下来
4，要分析自己的优缺点，将时间线拉长，放在管理者的位置，衡量优缺点所带来的利益和有可能造成的损失；
5，收敛锋芒，学会隐藏自己不成熟的优势
